Den gemensamma förståelsen för förkortningen VD är Verkställande direktör , en viktig klingande titel som inspirerar visioner om personliga jetstrålar och privata tvättrum. Den dagliga verkligheten är dock mycket annorlunda för en VD för ett mindre växande företag. Det är väldigt lite glamour förknippat med att vara VD för ett nystartat företag. Istället är det oftare än inte Chief Everything Officer för företaget.
Jag hävdar att förkortningen för startande VD kräver en mer omfattande definition. För att uppnå det har jag här syftat till att fånga vilka andra definitioner för den roll jag har funnit som de flesta VD för små företag behöver ha.
Alternativa definitioner av vad titeln 'VD' står för:
Chief Excitation Officer: Som Chief Excitation Officer för ditt växande företag är ditt jobb att skapa din företagsvision, både externt och internt, och sedan leda din organisation runt denna vision med spänning och passion varje dag. Spänningen i ditt företag börjar med dig, och om du gör det rätt förts det vidare av andra. Spänningen från ditt team för din vision och målen och måtten för denna vision bör vara det som får dem ur sängen på morgonen, vad som håller dem vid deras skrivbord efter 17:00 och vad som håller dem lojala mot din organisation över tid och under tider av påfrestning.
Att vara Chief Excitation Officer för din organisation är en av de bästa sakerna du kan göra för att öka produktiviteten. Om du saknar spänningen i din vision kommer resten av organisationen att flyta mållöst som en segelbåt på en vindlös dag.
Verkställande direktör: Affärsstrateg Peter Drucker sa en gång klokt, 'Planer är bara goda avsikter om de inte omedelbart försämras till hårt arbete.' Som verkställande direktör för ditt företag är det alltid ditt jobb att vara ledare för att förvandla visionen om var du vill vara till handlingar, organisatorisk samordning och i slutändan de resultat som driver din tillväxt. Det är hårt arbete, det är sliparbete, och det kommer att kräva att du bygger ett team som hjälper dig att få det gjort.
Gör inget misstag, i kombination med din roll som Chief Excitation Officer, det är den viktigaste rollen du har i företaget. Ett av mina favoritcitat från Jack Welsh säger allt, 'Goda företagsledare skapar en vision, formulerar visionen, äger visionen passionerat och driver den obevekligt till slut.' Var den typen av ledare genom din hängivenhet att ta rollen som Chief Execution Officer för ditt företag varje dag.
Chief Empowerment Officer: Som Chief Empowerment Officer för ditt företag är det ofta ditt jobb att vara chef för Human Resources, och mer specifikt Human Resource Empowerment. Sagt på ett annat sätt är det ditt jobb att se till att teamet känns igen för sina talanger, lyssnat efter sina tankar kring ditt företag och din marknad och erkänt för vad de behöver för att möta dina utmaningar. Det är då ditt jobb att vara chef för att ta bort hinder i deras väg så att de kan komma till sin storhet.
Ingen annan i företaget kan bättre påverka vägen till ditt lags empowerment. Det är ditt privilegium som företagets chef att vara fullmaktschef för personlig bemyndigande, det är också ditt ansvar att agera på detta privilegium.
Chief Excellence Officer: Att definiera excellens i ditt företag handlar egentligen om att bestämma mål och mål över hela företaget och leda processen (kontra att äga processen). Där resultatet är att mycket verkställande, chef, rangordnad anställd vet hur 'excellens' ser ut för dem och hur deras mål och mål rullar upp till den större uppsättningen av vad som definierar företaget. Det är detta som att vara Chief Excellence Officer. Som motiverande talare sa Tony Robbins en gång ' Att sätta mål är det första steget i att förvandla det osynliga till det synliga. ''
Som Chief Excellence Officer för ditt företag är du ledare för målsättningen. Alla kommer att ta sin excellens och uppnå fokus från dig.
Chief Excruciating Officer: Det kommer att finnas tider i alla företag där smärta behöver kännas. För startups beror det ofta på missade mål, missade deadlines för utgåvor eller misslyckade produktlanseringar. Resultaten av dessa utmaningar är ofta smärtsamma beslut som: att skära ned på kostnaderna, skära ned på människor eller be personalen att arbeta hårdare och längre för att nå en tidsfrist för frisläppande.
Som chef för ditt företag är det ditt jobb att dela företagets smärta på ett sätt som är uppenbart för alla. Om ditt utvecklingsteam arbetar kvällar och helger för att nå en deadline och du springer till ditt tennisspel kl 16 eller lägger upp semesterbilder på Facebook, dröjer det inte länge innan de polerar upp sina CV. Varför skulle de lida för att nå mål men du inte? Om du måste göra kostnadsbesparingar måste du leda processen med sparsamhet på något uppenbart sätt för alla. Och om en nyckeluthyrning måste släppas, borde det ALLTID vara du som gör det.
Citat Game of Thrones 'Ned Stark,' Mannen som passerar domen bör svänga svärdet. 'Olycka händer då och då i alla växande organisationer, det är olyckligt men oundvikligt. Och om det finns en sak som elände älskar, så är det företag - specifikt ditt företag som chefskrävande chef.
Det finns många olika roller som en VD måste spela för att växa framgångsrikt. Det kommer att göra ont, uttömma och till och med krossa ditt hjärta ibland, men att veta att ditt jobb är så mycket mer än 'chefen', mer än siffran, eller helt enkelt företagets ansikte kommer att hjälpa dig , din personal och ditt företag kommer dit. Du är en general, en cheerleader, en lagkamrat, en lysande guldstjärna klistermärke, en tänkare och en doer allt inslagna i en. Så gå vidare, omdefinierad VD!
