Den här veckan tillkännagav vårt team på Likeable Media försäljningen av vår 14-åriga byrå för sociala medier till 10Pärlor , ett globalt digitalt transformationsföretag med 750 anställda. Även om jag inte kan dela detaljer om affären kan jag säga att denna exit är en som både kommer att överbelasta Likeable tillväxt och låta oss investera i saker som betyder något för oss. Idag är vi glada att lansera Kerpen Ventures , ett investeringsmedel som fokuserar på kvinnliga grundare, BIPOC-grundare och företagare med social påverkan. Jag kommer också att fokusera på ytterligare två av mina företag, Lärling och Kommer ihåg. Lev . Carrie Kerpen fortsätter att köra Likeable, nu en del av familjen 10Pearls.
Under tiden här är fem viktiga lärdomar jag har lärt mig de senaste fyra månaderna, sedan vi bestämde oss för att sälja vårt företag i december:
1. Känn dina mål.
Liksom vad som helst i livet eller näringslivet är det viktigt att ha en tydlig förståelse för målen innan man tar sig an den Herculean uppgiften att sälja ett företag. Vi letade efter en stark värdering, ett globalt team som skulle värdesätta och hjälpa till att växa varumärket, och att min fru och partner Carrie skulle få autonomi framåt. Att försöka sälja ett företag utan tydliga mål är som att försöka navigera på en karta utan kompass. Men när dina mål är klara blir det mycket lättare att hitta det du letar efter.
2. Sätt ihop ett fantastiskt team.
För fem månader sedan skulle jag aldrig ha gissat hur mycket tid jag skulle spendera med advokater på en affär. Som i, sen natt, tidigt på morgonen och allt däremellan. Sanningen är att ditt avtalsteam betyder mycket. För oss, vår mäklare på Vi är Barney , våra advokater på Reitler, och våra revisorer på Bärnsten rosor alla gjorde en betydande skillnad både i att optimera vår affär och att minimera vår stress under förhandlingsperioden. Jag är tacksam för de yrkesverksamma vi anlitade, och de var värda vartenda öre.
3. Känn dina icke-förhandlingar.
I någon affär kommer du inte att få allt du vill, det är kärnan i förhandlingarna. Men det är viktigt att känna till vad dina icke-förhandlingsbara är. Med andra ord, vad du kan eller inte kan leva utan. För oss krävde vi till exempel en förvärvar som skulle ge Carrie förmågan att behålla 100 procent av sitt nuvarande team, och en som skulle göra det möjligt för mig att agera som varumärkesambassadör medan jag personligen går vidare från företaget. Precis som med målen kommer tydligheten om dina icke-förhandlingsbara tillåtna dig att snabbt eliminera blivande förvärvare som inte passar räkningen för vad du vill och behöver.
4. Var i stånd att gå bort.
Det är skrämmande att överväga att faktiskt gå iväg den sista timmen, särskilt efter allt arbete som läggs på att planera en affär. Men för att få det bästa för dig själv, ditt team, dina investerare och din familj, måste du kunna göra just det om dina icke-förhandlingsbara inte uppfylls. Det fanns ett par gånger i den senaste affären som vi var villiga att gå iväg om det behövdes. Lyckligtvis behövde vi inte det, men jag är fortfarande övertygad om att vår vilja att gå iväg om det behövdes var en del av det som höll oss i affären och i slutändan hjälpte oss att få den affär vi ville.
5. Förbered dig på att släppa taget.
Idag känner jag en enorm känsla av stolthet, prestation och spänning. Men jag känner också en känsla av förlust och sorg. För mig har Likeable varit en stor del av min identitet under de senaste 14 åren, och jag kommer säkert att ha en viss sorg att göra. Den största lektionen i mitt liv och min karriär har varit att lära mig att släppa det jag inte kan kontrollera, och denna situation är inte annorlunda: det är dags för mig att släppa taget och gå vidare från Likeable. När du funderar på att sälja ditt företag, se till att du överväger de känslomässiga utmaningarna med att släppa taget.
Bonus: Tacksamhet är vägen.
I dag och varje dag är jag tacksam: Tacksam för det affärsteam jag nämnde ovan; till hela Likeable-teamet, förr och nu; till våra kunder och partners; och framför allt till min fru och affärspartner Carrie. Tacksamhet hjälper till att forma vår attityd och håller oss positiva. Och jag kan inte tänka mig någon bättre tid att leda med tacksamhet och hålla mig positiv än under den stressframkallande tiden när du förhandlar om en affär.
