Ofta ses ledare på toppen bara som 'chefer' och 'chefer'. Och även om det är viktigt att ledare också känner igen lagens hårda arbete, får dessa individer inte alltid det erkännande de förtjänar för sin roll i att styra ett företag framåt. Inte bara är de ansvariga för att övervaka helheten, utan hanterar också alla sina anställdas dagliga arbete - allt medan de jonglerar sina egna uppgifter.
Att visa uppskattning för dem i viktiga ledarskapsroller är ett sätt att bygga en relation och skapa en mer positiv arbetskultur. Vi frågade en grupp entreprenörer hur ett företag kan visa tacksamhet för dem som driver det. Följ deras tips för att ditt ledarteam ska känna sig speciellt och uppskattat.
Ge dem en bonus.
Det kan verka kliché, men en monetär belöning för ett väl utfört jobb kan gå långt för att kommunicera din tacksamhet för en ledares hårda arbete.
'Att ge en bra ekonomisk belöning, marknadsföring eller bonus tillsammans med ett meddelande om uppskattning är ett bra sätt att hålla människor motiverade och värderade', säger Nicole Munoz, grundare och VD för Nicole Munoz Consulting, Inc. .
Erbjud dig att hjälpa dem.
Om du vill visa uppskattning för dina ledare, Zach Binder, president och medgrundare av Bell + Ivy , säger att det bästa du kan ge dem är din tid.
'Om de behöver hjälp, hoppa in,' säger Binder. 'Om de vill chatta om framtiden eller ett aktuellt projekt, var där. Att öppna sig för att vara tillgänglig visar dem att deras arbete uppskattas. '
Investera i deras professionella utveckling.
Varje professionell vill lära sig och växa, särskilt de som är ledare. Colbey Pfund, medgrundare av HUGS Wellness , föreslår att ledarna får de tillväxtmöjligheterna så ofta som möjligt.
'Ta reda på hur deras långsiktiga mål ser ut och hur du kan hjälpa dem att komma dit och förvandla sedan den förmågan till handling', förklarar Pfund. 'Att göra det kommer att visa uppskattning, förtroende och äkta omsorg.'
Skriv en anteckning till dem.
Det är lätt att verbalisera eller mejla ett snabbt 'tack' till din chef för allt de gör, men att skriva ut det gör det mer personligt och hjärtligt, säger Stephanie Wells, grundare av Formidabla former . Att göra detta betyder att du tog dig tid att skriva ner din tacksamhet och uttrycka det för dem.
'Alla älskar att bli berömda och uppskattade för sitt hårda arbete, så att skriva en anteckning får ledaren i ditt team att känna sig fantastisk', tillägger Wells.
Unna dem lunch.
Blair Williams, grundare och VD för MemberPress , säger att behandla ditt ledarskap till lunch är ett utmärkt sätt att ta en paus från kontoret och få människor att känna sig uppskattade.
'Det är också en chans att interagera på ett mer vänligt sätt och bygga obligationer', säger Williams. 'Ta ut dina ledare för en måltid på ett trevligt ställe och använd det som en möjlighet att fira deras goda arbete.'
Var flexibel och tillmötesgående.
Som Duran Inci, grundare och COO för Optimum7 , anteckningar, individer i ledarroller har mycket att hantera och kan hantera stress på olika sätt. Det är viktigt att ge dem utrymme och frihet de behöver för att hantera saker på sina egna sätt.
'Att vara flexibel för personliga frågor eller arbetstider visar att du litar på dem samtidigt som du låter dem göra vad de behöver göra för att lindra stress och hantera sina team ordentligt', säger Inci.
Lyssna verkligen på dem.
Lyssnande har blivit en sällsynthet i det sociala och professionella livet, säger Victoria Brodsky, medgrundare och COO för BlockchainBTM Inc. . Därför rekommenderar hon att lyssna uppmärksamt, ställa kortfattade frågor och visa genuint intresse genom att uppmärksamma någon i en ledarroll.
'Detta visar att du respekterar och värdesätter dem', förklarar Brodsky. 'Bra ledare tenderar att ha mycket på sin tallrik, så att vara medveten om deras meddelanden och vad de säger talar volymer. Och kom alltid ihåg att säga 'tack'. ''
Fira de små segrarna.
Även om det är normalt (och till och med förväntat) att erkänna enorma affärsvinster, Stanley Meytin, VD för Sann filmproduktion , påminner företag om att inte glömma de små sakerna.
'Dina ledare kommer inte att göra en affärskontroll varje dag, men de kommer att flytta bollen ner på fältet', säger Meytin. ”Gör det till en övning att erkänna fart och segrar. Det är en daglig vana. '
