Ett av de vanligaste (och dödliga) misstagen i entreprenörskap är att skapa en lösning innan man identifierar problemet.
Du kanske tror att du har nästa stora idé, men har du verkligen gjort undersökningen för att se om den kan lyckas? Finns det ett behov på marknaden? Är utrymmet fullt av långsamma företag ovilliga att förändras? Då kanske du har en möjlighet. Om inte, kanske du slösar bort pengar och tid.
Om du verkligen vill få framgång är det första du behöver göra att hitta problemet att lösa. Problemet är grunden för ditt företag.
Vad som behövs + vad du kan göra
Det kan vara mycket frestande att hoppa på nästa heta idé du har, men så många misslyckas med fly-by-night-operationer som inte har något uppdrag eller ram.
Innan du startar ditt nästa företag, ta ett steg tillbaka och bedöma två saker: marknaden och dina förmågor.
Tänk hårt på det här. Att starta ett företag är lika delar passion och planering. Du behöver motivationen för båda.
Fråga först dig själv, vad brinner du för? Nästa, vad behöver samhället (eller till och med bara ditt lokala grannskap)?
Den ideala företagsidén måste kryssa i båda dessa rutor. Om du jobbar hårt för att uppfylla ett behov, men du hatar jobbet, kommer du bara att bli emot företaget och börja om. Om du bygger ett passionprojekt, men det inte finns något behov av den produkt eller tjänst du erbjuder, är det omöjligt att skapa intresse och försäljning.
Fortfarande stubbar? Här är några av de största nödvändigheterna som kommer upp i världen idag: ren energi, robotik, cybersäkerhet, transport och artificiell intelligens. Du kommer att se hundratals och hundratals företag försöker lösa de nya problemen, men bara en handfull med förmågan och drivkraften att göra det.
Definiera ditt problem
Nu när du har en lista eller ett Venn-diagram upprättat av saker du brinner för (och saker som behövs), är det dags att trimma.
Du kan till och med rangordna din lista baserat på hur stort problemet är. Om du går efter den månskottsidén, se till att du har färdigheten och förmågan att bygga ut den. Det är OK att börja smått om du är ny på det här och bara vill bli våt. Om detta inte är ditt första företag, sikta lite högre på din lista.
Hitta det problem som du aktivt vill lösa, som du är bäst lämpad att lösa och som har betydande möjligheter inbyggda.
Känn dina fiender
När du väl har ditt problem på plats är det troligt att någon har försökt lösa samma problem.
Titta tillbaka på företag som inte lyckats ta itu med detta problem och ta reda på varför de misslyckades. Försökte de ta på sig för mycket, för snabbt? Var deras prispunkt långt utanför målet? Kom deras idé bara för tidigt, innan efterfrågan hade mognat?
Du kan använda den här informationen för att inte bara undvika liknande fallgropar utan för att ta ditt företag ännu längre.
Om det fortfarande finns några aktiva konkurrenter i utrymmet, ta en titt på vad de erbjuder och till vilket pris. Kanske till och med ha en vän som köper ett föremål eller använder sin tjänst för att se var de utmärker sig och var de saknar brist.
how old is grayson chrisley
När jag startar ett nytt företag försöker jag inte bara existera bland andra konkurrenter. Jag vill dominera marknaden. För att göra det måste jag veta var jag kan göra bättre än min tävling.
Bygg din berättelse
Innan du börjar bygga ditt företag måste du definiera ditt problem och förklara din lösning.
Det här är det du kommer att berätta för investerare, vänner, partners och personer du nätverkar med. Vad är den brinnande heta tanken inuti dig och hur löser ditt företag det problemet unikt?
Hitta ett sätt att berätta din historia på ett sätt som du kan upprepa varje dag utan att den någonsin blir gammal eller gammal. Det här är din passion.
Nu har du ett klart definierat problem, den faktor som gör att du sticker ut bland de övriga och motivationen att få det gjort. Det här är de grundläggande första stegen som otaliga så kallade entreprenörer har hoppat över och bara funnit.
