En vän till mig driver en rad tillverkningsanläggningar. Under det senaste året slutade många av hans 3000 anställda aldrig gå till en fysisk arbetsplats, men en stor del arbetade hemifrån. Nu kämpar han för att bestämma huruvida, och hur, att föra människor tillbaka till kontoret.'
Han är inte ensam. Hur bestämmer du var nuvarande anställda kommer att arbeta - och, lika viktigt, var nya anställda kommer att arbeta i framtiden? Det är en svår fråga att besvara för ett litet företag med en handfull anställda.
Föreställ dig nu att du driver ett företag som General Motors och att du har mer än 150 000 anställda.
Medan cirka 87 000 anställda inom linjen uppenbarligen behöver vara närvarande i tillverkningsanläggningar, verkar besluten om att återintegrera 70 000 anställda som inte är tillverkande otroligt komplexa.
Eller inte.
GM: s VD Mary Barras policy för återgång till arbete är bara två ord.
Arbeta på rätt sätt
Baren skrev på LinkedIn :
GM genomförde ett antal undersökningar om hur och var anställda föredrar att arbeta i framtiden. Ingången, som du förväntar dig, varierade mycket.
Vissa ville arbeta permanent hemifrån. Andra återvänder till kontoret. Andra är ett hybridschema. Olika anställda, olika avdelningar, olika resultat och teamstrukturer - en storlek passade inte alla.
Som med de flesta aspekter av ledarskap, en storlek borde inte passar alla.
Det är därför Barra bestämde sig för att låta enskilda ledare ta ansvar för sina avdelningar och anställda: Var och en har ansvar - och befogenhet - att arbeta med sina anställda för att fastställa ett lämpligt arbetsschema.
Utan alltför föreskrivande vägledning.
Jag vet vad du tänker: Tvetydig politik skapar kaos.
Tydlig politik gör ledarskap enklare. Och teoretiskt sett rättvisare. Om vi alla arbetar med ett hybridschema kan ingen klaga på orättvis behandling. Men om Sarah kommer att arbeta hemifrån tre dagar i veckan och Marcy inte, kommer du och Marcy troligen att ha några roliga konversationer.
Vilket egentligen är poängen.
Om du inte logiskt och förnuftigt kan förklara varför du bestämde dig för att vissa scheman skulle vara olika för olika roller och olika anställda, har du inte tänkt igenom dessa beslut.
Och du har inte tänkt på framtiden.
GM anser att dess policy kommer att hjälpa företaget att bredda sin talangpool av nya anställda, särskilt de som skulle älska att arbeta för GM - så länge de kan arbeta ett flexibelt schema eller i vissa fall inte behöver packa upp och flytta till en GM-anläggning.
Enligt den globala regissören Cyril George , den flexibiliteten har 'avsevärt öppnat talangpoolen för oss' och skapat en 'verkligt befriande aspekt' för anställning. Iförstkvartalet 2021 var ungefär 20 procent av de 3 300 nya erbjudna jobb för helt avlägsna tjänster.
'Vi vet att framtidens arbete inte är en strategi som passar alla,' skrev Barra, 'och våra värderingar och beteenden kommer att hjälpa oss.'
Och det borde din också göra.
Speciellt om du värdesätter att bygga en arbetsplats som värdesätter Vad blir klar och hur bra.
Låt det - och dina anställdas individuella preferenser och behov - hjälpa dig att fatta smarta beslut om var och till och med när arbetet blir gjort.
Sedan vinner alla.