När han var 18 år såg bortfallet från gymnasiet, Hunter Moore, en möjlighet att tillhandahålla bemannings- och logistikbemanning till företag som behöver lasta och lossa lastbilar och hitta förare. Med Memphis-baserade Moore Advanced tjänar 22-åringen nu svåra bemannade industrier som återvinningsanläggningar. - Som sagt till Liz Welch
Jag var 16 när min far oväntat gick bort från en G.I. blöda. Jag bodde strax söder om Memphis och slutade sluta med gymnasiet. Jag hade knäckt min höft när jag spelade fotboll när jag var 12, och som ett resultat hade jag medicinska problem tills jag var 15, så skolan var aldrig så kul för mig. Efter att min pappa dog hjälpte jag till med att betala för inteckningen på hans hus. För att tjäna pengar fick jag ett jobb för ett brand- och vattenskadaföretag som heter Advantage One. Vi skulle gå in i hus efter en brand eller översvämning och riva ut komprometterade väggar och ta bort blöta eller förkolnade möbler. Jag lärde mig ganska snabbt att jag hade förmåga att prata med de människor vars hem hade förstörts och steg upp i ledningen i det företaget.
Min storasyster hade startat ett bemanningsföretag och bad mig gå med henne. Det var där jag lärde mig om klump. Allt du köper, från äpplen till gräsklippare, transporteras av 18-hjulingar som transporterar containrar som behöver lastas och lossas på distributionscentra över hela USA. Det finns flera klumpföretag i Memphis, men ingen sålde tjänster aggressivt. Jag såg en möjlighet.
Jag var 18 när jag ringde min barndomsvän Justin Hankins och övertalade honom att sluta community college för att fokusera på klumpindustrin. Vi lossade lastbilar, och jag såg
att om jag tillhandahöll bemanning för både klumpning och logistik, eller anställde lastbilschaufförer, innebar det bättre samordning och mindre utrymme för fel, och det skulle spara företag pengar.
Jag lämnade min syster att starta mitt eget företag 2013 med Justin som min första anställning, och han är nu min COO. Vi växte från två till 34 personer det första året. Det gick bra och sedan en dag körde jag förbi en återvinningsanläggning och det gick upp för mig: Återvinning var en annan nisch, snabbväxtindustri som var svår att bemanna på grund av personalomsättningen. Det är inte lätt att hitta människor som vill sortera i papperskorgen. Jag ringde personalavdelningen för anläggningen dagligen i ett år tills företaget gav mig en chans att fylla i en chef för deras fabrik i Aten, Georgia. Därefter började vi bemanningsanläggningar i Milwaukee, Mine Hill, New Jersey, Hartford, Connecticut och Memphis.
jag insåg det dessa återvinningsanläggningar måste stängas av och rengöras en gång i kvartalet. Omedelbart började min hjärna klicka - Advantage One, brand- och översvämningsföretaget, kunde göra det arbetet. Jag förvärvade 50 procent av det 2016 och senare köpte jag resten av företaget. Vi servar nu industrirengöring för många av dessa anläggningar.
Vi har utvecklat ett distinkt tillvägagångssätt för bemanning som tar hänsyn till de anställdas synvinkel. Om folk till exempel inte vet att det kan finnas råttor på plats kan du förlora en anställd samma dag som han eller hon upptäcker dem. Så vi började erbjuda grundlig förskärmning och förorientering. Anläggningarna är ofta på landsbygden, vilket gör pendlingen tuff, så vi erbjuder en pendeltrafik från anläggningen i Detroit till den i New Boston, och vi slöt en affär med Uber på några få platser där det kostar mindre än kollektivtrafiken. Tanken är att hårt arbete verkligen kan löna sig. En anställd, en grön korthållare från Mexiko, började sortera vid en anläggning i Tucson för 10 dollar i timmen. Han är nu assisterande anläggningschef och tjänar 50 000 dollar. Jag älskar dessa berättelser, för jag kan relatera.
Jag får den beslutsamheten från min pappa. Han byggde lägenhetskomplex och hus för försörjning och brukade säga, 'Son, du vill äga butiken, inte arbeta för ägaren.' Det fastnade alltid med mig.
UTFORSKA MER Inc. 5000 FÖRETAGRektangel
