- Som sagt till Gabrielle Bienasz
1997 tog jag en lektion på Stanford Business School med Andy Grove, den sena före detta VD, presidenten och styrelsens ordförande, och den första anställningen, hos Intel.
Jag minns att jag var den första personen han kallade på i klassen. Du kan föreställa dig att min puls verkligen kom igång. Vid denna tidpunkt var den här killen redan en legend och en av de ansvariga för all teknik som har kommit sedan dess.
Andy lärde mig att ta stora, riskabla satsningar när du redan är framgångsrik. Mycket av hans läror handlade om strategiska böjpunkter - när ett grundläggande för ett företag förändras avsevärt. Ett av de första fallen som han undervisade i klassen var naturligtvis Intel.
Vi vet alla att Intel blev legendariskt när det gäller att tillverka mikroprocessorchips, vilket hjälpte till att antända dator- och internetindustrin. Men de flesta av oss inser inte hur osannolikt resultatet var. Det krävde Intel att lämna ett företag som det dominerade - skapa och sälja minne - och ta på sig en helt ny uppsättning utmaningar och okända.
Vad jag lärde mig av Andys strategi för att leda Intel genom denna period är att hårda saker som beslutsfattande och inställningsstrategi kan lösas med smarta processer. En tydlig förståelse för ingångar, utgångar och begränsningar kan hjälpa dig att uppnå resultat effektivt.
Utanför klassrummet bjöd Andy oss till små sammankomster, som middagar, som han skulle ordna. Det var alltid ganska livliga händelser. Andy verkade alltid vara på jakt efter att förstå vilket ämne som helst som låg på bordet. Jag tror att detta knyter tillbaka till tanken att vara på utkik efter strategiska inflytande punkter genom att samla in information, uppmuntra debatter och söka svar. Som ledare försöker jag komma ihåg att vara nyfiken och öppensinnad i varje konversation jag är i.
Jag kom ihåg Andys lektioner om ingångar, utgångar och böjpunkter när jag kom till Prezi för ungefär fem år sedan. Vi undersökte våra kunder och fick reda på att även om vår personliga presentationsverksamhet var älskad bland 100 miljoner användare, ville många ha möjlighet att streama presentationer på plattformar som Zoom. Det fanns helt klart en framtid inom videokonferenser - och vi var unikt utrustade för att föra virtuella presentationer till mediet. Våra kunder utvecklades. Den största risken skulle ha varit att inte fortsätta att utvecklas med dem.
Cirka fyra år senare lanserade vi Videopriser i november 2019. När Covid-19 slog till i mars och personliga möten slutade helt och hållet såg det tidigare beslutet att flytta det mesta av vår energi in i våra virtuella presentationer framåt, men verkligheten är att det var resultatet av en avsiktlig process . Och nu har användningen av videosamtal förändrats för alltid och Prezi Video har en viktig roll att spela i framtiden. På bara ett år används Prezi Video i 175 länder och bor där våra kunder gör: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google och Slack. Vi lämnade 2020 i vår starkaste ekonomiska form på mer än fem år.
Vilket leder mig till en sista bit av bra råd som jag hämtade från Andy: alltid förutse framtiden. Övningen att förutse och ha en uppsättning framtida scenarier är den bäst bevarade hemligheten för att leda när ögonblicket kräver det. Detta inkluderar den nu vanliga praxis av hantera genom några ledande indikatorer av de resultat du söker .
Jag arbetar alltid personligen med en ny modell av vår totala verksamhet eller vissa viktiga aspekter av den. Detta tvingar mig att hålla kontakten med teamet och våra kunder och förstå de olika ingångarna till alla scenarimodeller. En av de bästa komplimangerna som jag har fått i min karriär var när en ledare jag respekterade sa att jag 'kunde se runt hörnen'. Det kan jag verkligen inte, men jag försöker tänka på vad som kan vara runt kommande hörn så att jag blir redo.
