Frontlinjechef Samantha var frustrerad. Hon trodde att hon gjorde ett bra jobb som ledare men precis under det senaste året hade fyrtio procent av hennes direktrapporter frivilligt lämnat företaget och hon hade till synes mindre och mindre högpresterande . Samantha hade uttömt alla idéer och var förlorad som ledare.
De strider som Samantha möter är alldeles för vanliga. De flesta ledare känner oundvikligen att de styr sitt team i rätt riktning, men när symtom uppstår som motsätter de krita det upp till branschgenomsnitt eller förmildrande omständigheter utanför deras kontroll. Medan det finns tillfällen när dessa kan vara orsaken till symtomen oftare än inte, är ledaren helt enkelt inte på rätt väg.
Om du saknar märket som ledare och vill sätta ditt team på rätt väg, hänvisa till följande lektioner som jag lär från LearnLofts Ultimate Leadership Academy :
Sätt ett uppnåeligt lagmål.
Ett av de största misstagen som ledare gör är att sätta team- och individuella mål som inte kan uppnås. Aspirationsmål är bra, men om dynamiken bara kan uppnås i 'en perfekt värld' minskar du dina odds för framgång drastiskt. Även om detta är sant måste du också ta hänsyn till effekterna av ett mål som för lätt uppnås.
Med 2019 på väg, sätt ett kortsiktigt mål för ditt lag att uppnå nästa kalenderår som är svårt men uppnåbart att uppnå. Gör ditt bästa för att avvisa uppfattningen att den här veckan eller till och med det här kvartalet är de viktigaste dagarna genom tiderna. Fokusera istället på var vill du att ditt team ska vara i slutet av året. Lägg tonvikt på ett mål som teamet kommer att bli glada över att inte uppnå något som bara kommer att gynna dig.
Förtydliga dina prioriteringar.
Att uppnå ditt team, ditt företag eller dina individuella mål är biprodukten av förmågan att fokusera och genomföra en process. De bästa ledarna lägger lika stor vikt vid varje steg som de vet att detta ökar deras chans att långsiktig framgång ökar exponentiellt.
Detta liknar att sätta upp ett viktminskningsmål. När du bestämmer en förlust på 20 pund måste du fokusera på prioriterade områden för att uppnå det. Motion, näring, utbildning och motivation är fyra prioriteringar som påskyndar tillväxten mot ditt mål. Det är de stora hinkarna som dina dagliga val och beteenden faller i. Utan dessa prioriteringar blir det extremt svårt att anpassa ditt beteende på rätt sätt till målet.
Ta dig tid att definiera var som helst mellan tre och sju prioriteringar som kommer att vara avgörande för att fokusera på för att bäst uppnå ditt lagmål.
Säkerställa rätt initiativ.
Processen att skapa en 'Att göra-lista' är vanligt. Människor som ofta kollar saker från listan, men ändå känner att de inte uppnådde något i slutet av dagen. Detta beror på att din 'Att göra-lista' inte skapades i linje med de prioriteringar som hjälper dig att nå ett mål snarare än själva målet.
Du och ditt team borde inte bli avskräckta av denna känsla. Dagliga initiativ för hela teamet måste vara i linje med de nyckelprioriteringar som du tidigare definierat. Varje dag se till att din egen att göra-lista återspeglar detta. I stället för att göra en att göra-lista för ditt team att kommunicera de viktigaste prioriteringarna varje vecka och låta dem skapa sina egna att göra-listor för att vara i linje med dessa prioriteringar.
Även om det är lätt att gå av spår som ledare är det lika enkelt att återupprätta ditt fokus. Att utveckla ett mål tillsammans med prioriteringar och initiativ som hjälper dig att uppnå det kommer att hålla koll på priset och flytta ditt team i rätt riktning.
