Som ledare tar vi rollen att äga både bra och dåliga beslut. Vi har ansvaret att hjälpa människor att ta nödvändiga risker för att bli deras bästa och stoppa människor när de ska göra ett spelförändringsfel. Och många gånger tilldelas vi rollen som ledare eftersom någon antar att vi vet rätt och fel svar.
Våra meriter förutsätter vår behärskning. Vårt djup av erfarenhet förutsätter en expertis. Och vår titel ger oss förtroendet att tro att dessa saker är sanna - att vi faktiskt vet vad vi gör.
Men här är sanningen: vi vet inte vad vi gör.
Låt oss frigöra den idén. Låt oss skrika från bergstopparna. Låt oss alla vara ärliga om det - för när vi äntligen är ärliga kommer vår framgång att fördubblas.
Håller inte med om att du inte vet vad du gör? Gör alla argument du vill ha. Du har fel. Vi har alla fel. Sanningen är den; vi vet bara vad vi har gjort. Vi vet hur vi uppnådde framgång förra gången.
Och den upplevelsen är ovärderlig. Men det betyder inte att vi vet exakt vad vi gör den här gången, helt enkelt för att vi inte kan förutsäga framtiden - vi är inte hundra procent säkra på att det kommer att vara detsamma, eller att de hinder vi möter kommer att vara lika, eller att morgondagens situation kommer att se ut som i går.
Om du vill lyckas, som en ledare, en entreprenör eller som en människa som lever i vår värld idag, är det en sak du måste erkänna att du inte vet vad morgondagen ger, därför vet du inte exakt vad du ' gör igen.
Och här är den verkliga sanningen: det är okej. Faktum är att om du kan erkänna det är du närmare framtida framgång än alla dina konkurrenter.
Hur förstärker du framgång genom att erkänna att du inte vet exakt vad du gör? Här är fem sätt att öppna ditt sinne för det okända.
1. Välkomstbyte.
Visst, de verkar som uppenbara ord. Vi vet alla att förändring är oundviklig. Men under de tusentals människor jag någonsin har intervjuat verkar välkomnande förändring vara en av de svåraste aspekterna att övervinna. Och det är av goda skäl. Den kända psykologen James Prochaska föreslår att vi ofta befinner oss i de tidigare beskrivna svårigheterna som en resultatet av vår uppfattning om förändring . '
Naturligtvis kan detta betyda olika saker för olika människor eftersom alla våra uppfattningar kan variera mycket, baserat på våra tidigare problem. Men det är poängen: vi behöver välkomna nya problem - för de kommer fram oavsett om vi vill ha dem eller inte.
2. Anta sätt, bara för att lära dig att böja.
Även om det är smart att skapa bästa praxis är det inte så smart att följa dem. Vad pratar jag om? Jag har konsulterat med alltför många organisationer som uppnår framgång en gång genom att följa vissa procedurer och på något sätt är förvirrade när dessa metoder inte skapar samma framgångsnivå 5, 10 eller till och med 20 år senare.
Att skapa 'sätt' fungerar eftersom du dokumenterar hur, när, varför och under vilka omständigheter ett förfarande fungerar. Men de fungerar inte när de motstår förändringar - böjer sig för att möta morgondagens behov.
3. Sök efter hinder och motståndare.
Det här kan tyckas konstigt, men att hävda att du vet vad du gör betyder att du ännu inte har rådfrågat dina motståndare eller sökt ditt nästa hinder. Om du verkligen vill lyckas, kommer du att söka utmaning och oenighet. Jag föreslår inte på något sätt att du kompromissar med alla eller löser alla utmaningar. Men jag föreslår att det är dessa ställen där du hittar det största förbättringsområdet.
4. Fokusera på mänskliga upphängningar.
Det är enkelt för alla ledare att fastna i produktivitet, effektivitet och resultat. Det är affärer. Det spelar roll. Men om vi inte verkligen förstår alla aspekter som påverkar människor och hur vi kan påverka människor positivt, kommer vi aldrig att upptäcka sann framgång.
Som ledare är det viktigt att tänka på utbrändhet, medarbetarupplevelse, lagarbete och aktivt lyssnande . Det är dessa saker, enligt forskning, som skapar högpresterande kulturer. Och det här är inte affärsmål, de är mycket mer mänskliga.
5. Misslyckas nådigt.
Detta betyder inte att du klappar din konkurrent när han vinner. Att misslyckas med nåd betyder att vara nådig för det du lärde dig medan du blev beat - allt du lärde dig i processen. När jag frågar ledare runt om i världen om deras mest inflytelserika inlärningsmoment, för det mesta, berättar de historier om misslyckande. Det här är de ögonblick som resonerar mest.
Medan trovärdighet, karaktär, erfarenhet och framgång är stora lärare, är det en sak som alla stora ledare vet att alla dessa saker lever i det förflutna. Det är först när vi accepterar att vi inte kan förutsäga framtiden - att vi inte exakt vet vad vi ska göra imorgon - som vi kan förstå den förändring som är nödvändig för att uppnå den.