Civilrättsaktivisten Maya Angelou sa en gång: 'Folk kommer att glömma vad du sa, folk kommer att glömma vad du gjorde, men människor kommer aldrig att glömma hur du fick dem att känna.'
Detta gäller särskilt för ledare. De minns bäst för att de emotionellt och intellektuellt engagerar och motiverar sina anställda att göra och vara deras bästa.
Följaktligen hur ledare gör människor känna i deras jobb kommer att ha störst inverkan på deras resultat.
Att verkligen motivera och engagera arbetare och få dem känslomässigt glada över sitt arbete börjar med bra ledarskap.
För att veta om du passar en ledares räkning, svara på dessa två frågor.
Bygger du avsiktligt relationer?
Att bygga relationer behöver inte vara svårt. Rashada Whitehead, chef för kultur, mångfald och inkludering vid Grant Thornton , anteckningar, 'Den enkla praxis att säga' god morgon 'till teammedlemmar, förmågan att kalla någon med namn eller ansluta tillbaka till ett ögonblick eller en historia som betyder något visar att människor och relationer är en prioritet utöver vinst.'
Vad detta kommer till är ganska enkelt. Det innebär att intressera sig för dem du leder på mänsklig nivå och inte behandla dem som bara en anställd vars enda syfte är att slutföra uppgifter åt dig.
Bra ledare öppnar för diskussioner, hälsosam debatt och idéutbyte för att lära känna teammedlemmarna på en djupare nivå. De ber om människors åsikter för att hjälpa dem att lära känna dem som annars inte skulle komma till dem. Detta hjälper till att bygga förtroende bland anställda och stärker medarbetarnas kvarhållande.
Guider du människor med en inspirerande vision?
En ledares högsta prioritet bör vara att vägleda anställda genom osäkerhet och det oväntade att lindra rädsla bland det okända. För att göra det bör en tydlig vision om den närmaste framtiden kommuniceras till dina anställda - en med ett enkelt, inte komplicerat eller förvirrande meddelande som fastnar i människors sinnen och inspirerar dem till handling.
I sin nya bok Den Vision Driven Leader , bästsäljande författare Michael Hyatt säger att när det gäller ledarskap är visionen nyckeln. Så mycket att han är villig att ringa vision de en viktig ingrediens för framgångsrikt ledarskap.
I Covid-19-eran, om du leder ett lag men inte vet vart du ska, visas det som tveksamhet eller självtvivel. Vision, säger Hyatt, låter dig veta vart du ska och ger dig självförtroendet att få ditt team dit.
