Definitionen av företagskultur varierar dramatiskt från ledare till ledare. Vissa ser det som i vilken utsträckning anställda är engagerade i sitt arbete. Andra ser det som hur väl företaget har definierat - och anställda lever enligt - kärnvärden. Ännu andra beskriver det som den känsla du får när du går genom ytterdörren och in i lobbyn. Kanske är det en kombination av alla dessa saker. Hur som helst är alla tre definitionerna (och alla andra) en direkt återspegling av ledarens personlighet.
Om du känner igen detta och utnyttjar det själv ser du fantastiska resultat i ditt företag. Som ledare är din företagskultur bara lika värdefull som din personliga roll i den.
Företagskultur handlar om äkthet
Jag trodde ursprungligen att om jag flyttade kulturuppbyggnadsansvaret till befintliga anställda på BerylHealth, som jag grundade, skulle dessa program göras. Men jag insåg snart att de anställda behövde pågående kulturell riktning från mig och jag var tvungen att delta i den kultur vi skapade, inte bara bete mig som en åskådare. Om du inte förbinder dig att institutionalisera dina kulturinitiativ som viktiga för ditt företag och själv implementerar traditioner, kommer dina anställda att tro att du är otrevlig.
För detta ändamål har jag klädd i galna kläder, gjort roliga videor, deltagit i samhällstjänstevenemang, förespråkat vikten av kärnvärden och skrivit tusentals personliga meddelanden för att känna igen milstolpar i mina anställdas liv.
Kultur blev min konkurrensfördel
Under åren insåg jag att företagskulturen blev något som var djupt anpassat till mina värderingar. Och eftersom kulturen var grundad i det blev det den prisbelönta hemliga såsen som mina kunder känner och alla intressenter värdesätter.
Detta betyder inte att anställda inte kan leda och genomföra dina kulturprogram. I alla fall, du måste ställa in visionen och ge dem tillstånd att använda sin kreativitet för att göra de kulturbyggande saker de brinner för.
Nu när jag har sålt BerylHealth till Stericycle, ett börsnoterat företag med 13 000 anställda, är jag hedrad att - på grund av min kulturupplevelse - är den roll jag kommer att gå in i Stericycles chefskulturchef. Jag är glad att hjälpa till att definiera och forma kulturen i ett företag som är spridd över 12 länder och implementera program som kommer att förbättra alla anställdas liv.
leo and aries friendship compatibility
Kultur förblir chefens jobb
Men jag har inga illusioner om att min nya roll ger mig förmågan att ange tonen eller kulturvisionen för Stericycle. Det jobbet är reserverat för Charlie Alutto, som efter 15 år med företaget blev VD i januari. Han kommer att ha den tydliga möjligheten och utmaningen att göra denna resa till en del av sitt arv och en del av vad Stericycle handlar om. Jag är bara där för att skapa program, rekrytera passionerade volontärer och skala vad jag kunde
att göra på BerylHealth - nu för ett mycket större företag. Jag är redo för utmaningen.
Som ledare kan och bör du delegera det mesta av ditt företags dagliga operativa arbete till dem som har talang att göra det. Men du kan inte avstå från ditt ansvar att skapa den kultur som driver ditt företags potentiella framgång.
