Intel meddelade igår att företagets tidigare VD och styrelseordförande, Andrew S. Grove, dog vid 79 års ålder.
taurus man cheating on girlfriend with me
Grove var den första anställningen av Intels grundare, Robert Noyce och Gordon Moore, 1968. Han blev så småningom Intels president 1979 och tillträdde VD från 1987 till 1998 och var styrelseordförande från 1997 till 2005. Grove och hans fru, Eva , var gift i 58 år och hade två döttrar och åtta barnbarn.
”Vi är djupt ledsna över bortgången av före detta Intel-ordförande och VD Andy Grove,” sa Intels VD Brian Krzanich i ett uttalande. 'Andy fick det omöjliga att hända, gång på gång, och inspirerade generationer av teknologer, entreprenörer och företagsledare.'
Född András Gróf i Budapest, Ungern, immigrerade Grove till USA 1956, efter att ha överlevt nazistiska ockupation och undkommit sovjetisk förtryck. Han studerade kemiteknik vid City College i New York. Han avslutade sin doktorsexamen vid University of California i Berkeley 1963. Det var då Moore anställde honom för första gången, som forskare vid Fairchild Semiconductor, det legendariska företaget Silicon Valley.
Grove kommer att komma ihåg för sin taktiska och strategiska briljans - kanske, viktigast av allt, hans roll för att flytta Intels fokus från minneschips till mikroprocessorer i början av 1990-talet. Detta beslut ledde i sin tur till Intels offentliga omvandling, från ett företag som du bara visste om om du var en Silicon Valley-insider, till ett varumärke som är ett känt namn för konsumenterna. 'Under hans ledning producerade Intel chipsen, inklusive 386 och Pentium, som hjälpte inleda PC-eran', konstaterar företaget i sitt uttalande. 'Företaget ökade också årliga intäkter från 1,9 miljarder dollar till mer än 26 miljarder dollar.'
I sin bok från 2015, Strategiregler , David B. Yoffie från Harvard Business School och Michael A. Cusumano från MIT Sloan School of Management, jämförde Groves lysande strategiska tillvägagångssätt med Bill Gates och Steve Jobs.
På ytan verkade alla tre som radikalt olika människor. Grove var en överlevande från Förintelsen som blev ingenjör med doktorsexamen. Gates var en nörd från en privilegierad bakgrund som hoppade av college; och Jobs var föräldralös med mer av en konstnärs eller designerns mentalitet. Men som strategiska tänkare hävdade författarna att de delade flera egenskaper - egenskaper som hjälpte dem att bygga tre av de mest extraordinära företagen under de senaste 50 åren.
En av de viktigaste egenskaperna var förmågan att 'se framåt och resonera tillbaka', med tonvikt på 'resonera tillbaka' -delen, förklarade Cusumano förra året under ett samtal på HubSpots årliga marknadsföringskonferens i Boston. Det är inte ovanligt att teknikentreprenörer 'ser framåt' och spekulerar med viss noggrannhet om hur de kommande fem, 10 eller 20 åren kommer att se ut. Men om du kan 'resonera tillbaka' - koppla din vision om framtiden till konkreta åtgärder i nuet - har du en chans att bygga ett företag med långsiktig påverkan.
När det gäller Grove 'resonerade han tillbaka' under en kritisk presentation för Intel-styrelsen 1991. Som en del av en strategisk långsiktig planeringssession hävdade Grove att företaget i framtiden inte borde bygga Intel-märkta datorer. istället bör det bara fokusera på mikroprocessorer.
Intel är fortfarande ett kraftföretag till denna dag. Det beror till stor del på den strategiska framsyntheten - och förmågan att 'resonera tillbaka' - hos dess ledare vars arv från företagare står starkt. Det är därför som idag är en dag att komma ihåg Grove som en extraordinär affärsledare och tänkare vars arv, även i en tid av vördade grundare och VD: ar, alltid kommer att sticka ut.
