Vissa fraser verkar krypa in i vårt ordförråd utan att vi knappt märker det. Innan vi vet ordet säger alla det och det blir en vanlig del av hur vi reagerar på situationer på jobbet eller hemma.
Major Andrew Steadman är en arméofficer i mer än 15 år och brinner för att utveckla ledare genom sin blogg, Militärledaren. Han är också medgrundare av The Military Writers Guild. Jag uppmanade major Steadman att ge sitt perspektiv på ledarskap och frasen ”Det är vad det är.”
Orden som följer är alla hans.
År 2007 anlände jag till Bagdad som befälhavare för ett infanteriföretag på totalt 300 soldater. När jag tillbringade tid med den enhet vi bytte ut märkte jag att de var ganska förtjusta i en fras som jag inte hade hört än.
'Den här irakiska arméenheten kan inte visa en operation i tid, men det är vad den är.'
”Vi har en liten utpost här, så parkeringen blir tät. Det är vad det är.'
'Vi tog en hel del offer i det här området, så du borde vara beredd på det. Det är vad det är.'
Enheten använde frasen för att förklara (eller ursäkta) handling och passivitet, olycka och välsignelse, framgång och misslyckande. Det är vad det är hade utvecklats från ord till tänkesätt och hade genomsyrat enhetens kultur.
Här är problemet med Det är vad det är . Det avstår från ansvar, stänger av kreativ problemlösning och medger nederlag. En ledare som använder uttrycket är en ledare som stod inför en utmaning, misslyckades med att övervinna den och förklarade bort avsnittet som en oundviklig, oundviklig omständighetskraft. Byta ut Det är vad det är med 'Detta resulterade för att jag misslyckades med att göra __________' och du får en helt annan diskussion.
Det är vad det är är särskilt skadligt när det används för att utforma ett svar på ett problem ('Våra allmänna kostnader ökade oväntat, så vi missade våra intäkter i kvartalet. Vad kunde vi göra? Det är vad det är.')
Det är vad det är är ett erkännande av att problemet är för svårt och undertrycker attityden som leder till kreativa, osedda lösningar. Även om en ledare samlar hjärnan för en lösning på utmaningen, men ändå inte kan hitta en ... han borde inse att hans team innehåller en mängd unika upplevelser och perspektiv att bidra. Det är vad det är förnekar deras värde.
Det är dags att släppa taget Det är vad det är . Denna alltför vanliga fras har ingen plats i lexikonet för ledare som förlitar sig på deras intellektuella, emotionella och kreativa kraft. Det står 'Vi kan inte' när framgång kräver att ledare istället frågar 'Hur kan vi?' Skillnaden kommer att vara avgörande.
