Mål meddelat Måndag att det samarbetar med moderbolaget i Toys R Us , Tru Kids, så att det kan starta om ToysRUs.com.
Det här är stora nyheter för Toys R Us , som har börjat öppna några små butiker enligt sin nya modell efter konkurs. Det betyder att den kommer att ha en internetnärvaro under semestern, drivs (och uppfylls) av ett av de mest kraftfulla detaljhandelsmärkena i Amerika.
Nu, om du är ett fan av Target eller Toys R Us - och det finns många människor som är fans av båda - kommer du sannolikt att tycka att det här är mycket goda nyheter.
Men om du är en student i affärshistoria kommer du att hitta det hela otroligt ironiskt.
Det beror på att en av de viktigaste skillnaderna mellan Target och Toys R Us idag - varför Target förmodligen blomstrar och Toys R Us återföds efter konkurs och likvidation - har att göra med parallella beslut som båda företagen fattade för flera år sedan.
Och det verkar nu som historien upprepar sig.
Amazon, Target och Toys R Us
Historien börjar 2000 och 2001, då både Target och Toys R Us var framgångsrika detaljhandelsvarumärken med butiker över hela USA. E-handeln var liten då, cirka 1 procent av all detaljhandel.
Och medan stora varumärken som Target och Toys R Us insåg att de förmodligen behövde vara på internet, så tänkte många smarta människor det som ett litet sideshow.
Så, båda varumärkena - tillsammans med andra stora återförsäljare som Borders (bokhandel) och Circuit City (elektronik) - outsourcade i princip hela sin onlineverksamhet till e-handelsledaren: Amazon.
Jag älskar att skriva det eftersom det i efterhand verkar så galet. Även om det var meningsfullt vid den tiden var det inom några år klart att detta var en bättre affär för Amazon än Target (och Toys R Us).
Som en före detta Target-chef uttryckte det efteråt: 'De lärde sig massor på vår krona, och vi lärde oss inte mycket [i gengäld], och det är en enorm fråga.'
Historien upprepas inte, men den rimmar
Både Target och Toys R Us fick så småningom slut på sina affärer med Amazon, men deras vägar skilde sig kraftigt där.
Target hällde miljarder i att bygga sina egna digitala produkter - saker som nu går långt utöver dess webbplats. Men Toys R Us meddelade först 2017 att de skulle lägga 100 miljoner dollar under tre år i sina onlineansträngningar.
Och medan 100 miljoner dollar låter som mycket pengar, var det verkligen en liten investering med tanke på insatserna och omfattningen av branschen företaget befann sig i.
Så här är vi alla dessa år senare - och det är super ironiskt att den nya Toys R Us är precis där den gamla var tillbaka år 2000 och outsourcade hela sin digitala produkt till en gigantisk konkurrent.
För båda märkenas skull hoppas det att det fungerar - och att Toys R Us (ett av de mest älskade varumärkena i Amerika, att döma av min e-postinkorg varje gång jag skriver om det) överlever sitt comeback.
Förresten är Toys R Us tidiga historia en av de stora osunna entreprenörsberättelserna i amerikansk historia . Det är värt att veta - och hoppas att det kommer att bestå.
