Telekommunikation är en praxis där en anställd arbetar på en plats - ofta sitt hem - som ligger på avstånd från den faktiska affärsanläggning där han / hon är anställd. Enligt detta arrangemang upprätthåller medarbetaren nära kontakt med medarbetare och arbetsledare via olika former av dator-, internet- och kommunikationsteknik (dvs. elektronisk post, telefon, datanätverk etc.)
Framsteg med kommunikationsenheter och datanätverkssystem har gjort det möjligt för fler människor att arbeta från avlägsna platser och för telependling att bli ett allt mer genomförbart alternativ för många företag. Under 1990-talet ökade antalet företag som erbjuder anställda möjlighet att distansera - om inte heltid, på deltid - snabbt och blev mycket populärt inom vissa branscher. Enligt Bureau of Labor Statistics, i en rapport med titeln helt enkelt Distansarbete , data som de samlar in i den nuvarande befolkningsundersökningen identifierar inte telependlare som sådana. Detta gör det svårt att få tydlig statistik om storleken på arbetskraften för distansarbete. Ytterligare komplicerar uppgiften att räkna telependlare är det faktum att många distansarrangemang är informella i motsats till formella distansavtal. Informell distansarbete innebär periodiskt arbete hemifrån som projekt eller familjebehov föreskriver. Formella distansarrangemang är de där en anställd arbetar regelbundet från en annan plats.
Enligt rapporten från Bureau of Labor Statistics tillhör de flesta telependlare en av fyra stora yrkesgrupper. Dessa breda yrkeskategorier inkluderar professionella specialister, chefer, administrativa medarbetare och chefer. Ur industriell synvinkel står serviceindustrin framför alla andra när det gäller antalet telependlare som den använder. Spridningen av distansarbete var så populär på 1990-talet att många förutspådde att antalet skulle fortsätta växa snabbt. Men lågkonjunkturen 2001 bromsade tillväxten. Och som Kiplinger-brevet förklarar, ”distansarbete förlorar en viss överklagande, vilket gör lögnen till prognoser att år 2006 skulle cirka 70 miljoner amerikanska arbetare sluta gå till kontor. En anledning: Telekommunikation maximerar de branscher som är mest öppna för det, publicering, telekom, ekonomi, där nästan alla som redan kan göra '| Det tuffa ekonomiska klimatet dämpar också anställdas iver, arbetare fruktar att det är utom synhåll som gör dem mer utsatta för uppsägningar. Arbetsgivare som trimmar kontor och omlokaliseringskostnader lockas dock fortfarande. '
FÖRDELAR MED TELECOMMUTING
Både arbetsgivare och anställda har i många fall funnit att distansarbete är ett ömsesidigt fördelaktigt arrangemang. Förespråkare citerar i synnerhet flera positiva faktorer:
Lyckligare anställda . Telekommunikationsarrangemang kan hjälpa arbetarna att inse en allmän förbättring av deras personliga 'livskvalitet'. De undviker långa, stressiga pendlingar och får därmed mer tid för trevliga aktiviteter och mer flexibilitet för förändrade uppgifter som vård av barn och äldre.
Ökad kvarhållning av värderade anställda . Många företag förlorar arbetare när de anställda genomgår betydande förändringar i livet, som att starta en familj eller att flytta till en annan region eller stat på grund av en makas karriär. Distansarbete är ett sätt på vilket ett företag kan fortsätta att använda tjänsterna för en annars otillgänglig arbetare. Det framställs också som ett verktyg som tillåter arbetstagare att minimera användningen av 'personliga dagar' i fall där de måste stanna hemma och ta hand om ett sjukt barn, etc.
how to seduce a virgo woman sexually
Ökad produktivitet . Affärsstudier och anekdotiska bevis tyder båda på att anställda ofta är mycket mer produktiva hemma, där avbrott och möten inte är distraktioner. Istället kan telearbetaren fokusera på jobbet. Naturligtvis är produktivitet hemma direkt relaterad till den anställdes självdisciplin och förmåga.
Kostnadsbesparingar . Företag kan ofta få betydande besparingar i anläggningskostnader som kontorsutrymme och parkeringsplatskrav när anställda distanserar.
NEDELAR MED TELECOMMUTING
Men även om telekommunikationsprogram har varit mycket framgångsrika för många företag av alla former, storlekar och branschinriktningar, finns det potentiella fallgropar förknippade med dem. Vanligt citerade nackdelar inkluderar följande:
Brist på tillsyn . Direkt övervakning av distansarbetare är inte möjlig.
Minskad produktivitet . Vissa människor kan inte vara produktiva i hemmabaserade arbetsmiljöer, vare sig på grund av distraktioner i familjen eller deras egen begränsade förmåga att fokusera på uppgifter när trevligare aktiviteter (cykling, trädgårdsarbete, tittar på tv, etc.) lockar.
Kostnad för extra säkerhetskrav . Telekommunikationsarrangemang kräver vanligtvis någon form av extra öppenhet i ett företags datanät. Följaktligen måste ytterligare steg vidtas för att säkra nätverk på sätt som tillåter fjärråtkomst av vissa samtidigt som de skyddar mot oönskade inkräktare. Dessa åtgärder kräver en kostnad som kanske inte krävs om anställda inte arbetade på distans.
Isolering . Friheten att arbeta ensam har ett pris, nämligen isolationsbördan. Vissa människor hanterar denna kompromiss lättare än andra. Delvis distansarbete, där arbetstagaren tillbringar en del av varje vecka (1-3 dagar) på kontoret och resten arbetar hemifrån, kan ibland vara ett effektivt sätt att hantera detta problem.
aries woman and aries woman compatibility
Erosion av företagskultur och / eller institutionell moral . Många företag inkluderar vissa anställda som har en stor positiv inverkan på den rådande kontorsmiljön. När dessa anställda går in i distansprogram känns deras frånvaro ofta djupt av de kvarvarande anställda. I vissa fall kan detta avvikelse från företagets dagliga verksamhet till och med ha en skadlig effekt på verksamhetens övergripande kultur.
Förlust av 'brainstorming' förmåga . Under informationsåldern är mycket av mervärdet till produktionsprocessen i form av 'kunskap' och spridningen av nyckelmedarbetare kan göra det mindre lika att dessa kunniga arbetare kommer att samverka kraftigt som en del av det normala dagliga utbytet i ett arbetsplats. Det informella studsandet av idéer är svårt eller till och med omöjligt utan en gemensam arbetsplatss ansikte mot ansikte.
Upplevd skada på karriären . En vanlig uppfattning bland anställda i företag som omfattar alternativ för distansarbete är att telependlare placeras i en nackdel när det gäller karriärutveckling och möjligheter. Visst kan vissa professionella vägar - som arbetsledare - stängas av för arbetstagare som vill fortsätta distansarbetet, men arbetsgivare bör göra allt för att undvika att ett perspektiv 'ur sikte, ur sinnet' tar form.
Juridisk sårbarhet . Vissa analytiker har uttryckt oro över att vissa frågor om arbetsgivaransvar när det gäller distansarbete fortfarande inte har lösts helt. De citerar frågor som arbetsgivaransvar för hemmakontorsolyckor enligt vanlig lag; tillämpligheten av arbetsgivarens försäkringsskydd när de arbetar hemma; och ansvar för utrustning som finns i hemmet som särskilt berör.
INSTITUTERA ETT TELEKOMMUTERINGSPROGRAM
Experter citerar flera viktiga element för att skapa och upprätthålla en framgångsrik distanspolicy i ditt företag. För det första bör företagsägare och / eller chefer se till att ett sådant program faktiskt kommer att gynna deras företags förmåga att effektivt hantera dess olika operativa behov. Till exempel kräver vissa positioner en omfattande närvaro på plats. Dessa sträcker sig från ledande befattningar till de där ansikte mot ansikte kommunikation med kunder eller andra anställda är absolut nödvändigt. Konsulter uppmanar arbetsgivare att överväga förslag för distansarbete per ställning, snarare än att anta parametrar för 'en storlek som passar alla'.
Företagen bör också göra omfattande forskning innan de köper och implementerar ny teknik som är nödvändig för att inrätta ett program för distansarbete. IT-personal kan vara särskilt användbar för att utforma programpolicyer och förutse distansarbetares behov på distans. Dessutom bör du överväga effekterna av distansarbete på andra avdelningar, både när det gäller operativ effektivitet och moral.
what zodiac sign is october 5
Företagare bör utarbeta specifika riktlinjer och policyer för alla distansprogram. Dessa policyer kan avgränsa rapporteringsriktlinjer, leveransscheman för slutförande och inlämnande av arbete, utvalda timmar under vilka anställd garanterar hans eller hennes tillgänglighet, kriterier för utvärdering av anställdas prestanda och utvärderingskriterier för telekommunikationsarbete. När ett sådant program väl har införts är det viktigt att det följs aktivt. Analytiker uppmanar företagare och chefer att upprätthålla öppna kommunikationslinjer med distansarbetare, så att problem kan hanteras i tid.
Slutligen måste företagare och chefer erkänna att vissa anställda är bättre lämpade än andra för att trivas i ett telekommunikationsprogram. Blivande arbetstagare bör vara självmotiverade; själv-disciplinerad; och har goda problemlösningskunskaper och kommunikationsförmåga (både skriftliga och muntliga). De bör också ha en hemmiljö som gör det möjligt för dem att bibehålla eller överträffa de produktivitetsnivåer de uppnår i en kontorsmiljö.
BIBLIOGRAFI
Bray, Laura. 'Tänk på alternativen.' Föreningsledning . November 1999.
what is may 29 zodiac sign
Dunham, Kemba J. 'Telecommuters' Lament: Once Touted as the Future, Work-at-Home Situations Mister Favour with Employers. ' Wall Street Journal . 31 oktober 2000.
'Flexibla arbetsmetoder ökar affärsframgången.' Ledarskap och organisationsutvecklingsdagbok . Februari-mars 1997.
Gillentine, Amy. 'Telecommuting är fortfarande långt ifrån det vanliga.' St. Charles County affärsrekord . 6 maj 2006.
McNeely, Kevin. 'Fallgropar på en elektronisk arbetsplats.' Providence Business Journal . 27 mars 2000.
Naylor, Mary A. 'Det finns ingen arbetskraft som hemma: Vill du hjälpa till att behålla jobb i det här landet, betjäna kunderna bättre och sänka dina kostnader? Med distansarbete kan företag utnyttja en skicklig men underutnyttjad talangpool. ' Business Week Online . 2 maj 2006.
'Trender för distansarbete.' Kiplinger-brevet . 6 december 2002.
US Department of Labor. Bureau of Labor Statistics. Mariani, Mattthew. 'Pendling.' Arbetsutsikter kvartalsvis . Hösten 2000.
