Son till nomadiska fårbönder från de turkiska bergen, Hamdi Ulukaya var en osannolik kandidat för att upphöja den hänsynslöst konkurrenskraftiga globala mejeriindustrin. Efter att ha anlänt till USA 1994 för att studera affärer och engelska bosatte han sig i Upstate New York - och 2005 såg en rubrikannons för en övergiven anläggning för yoghurttillverkning. Två år senare lanserade han Chobani, som idag uppskattas till 1,5 miljarder dollar och det bästsäljande varumärket grekisk yoghurt i landet. Företaget, som också driver världens största yoghurtanläggning, i Twin Falls, Idaho, betalar i genomsnitt två gånger den federala minimilönen till arbetare och ger en del av vinsten till välgörenhetsändamål. - Som sagt till Christine Lagorio-Chafkin
När Krafts anläggning stängdes av i South Edmeston, i Upstate New York 2005, var det den senaste av många stängningar. Känslan av dess tidigare anställda var 'Dessa stora företag gav upp oss.' Det var som att vara på en kyrkogård. Här dyker jag upp med lite kunskap och en accent som var mycket värre än vad den är nu. Jag försöker säga till de tidigare anställda: Vi kan börja något! Jag kunde inte lova säkerhet, eller att fabriken verkligen skulle komma tillbaka. Det var jag och fem fabriksarbetare, och oddsen var högt mot oss.
På två år gjorde vi yoghurt. Jag var inte lika säker som nu, och jag skulle skakas och prata med 40 anställda. Under vårt tredje år - 2010 - bestämde jag mig för att anställa en annan VD, för jag trodde att jag inte skulle kunna göra detta. En chef hade drivit några stora företag och hade en fin kostym och en spikig resa, och han ville verkligen jobbet. Vi träffades i en matsal, och hur han interagerade med servitrisen var så oförskämd. Det här är vad jag har hatat: människor som tycker att de är bättre än alla andra. I det ögonblicket visste jag att jag inte letade efter en VD.
För anställning, leveranser och till och med entreprenörer var min främsta lag från början att vi inte går utanför denna gemenskap [regionen Chenango och Otsego län]. Men när företaget växte utvidgades cirkeln i vårt 'samhälle' till Utica-området för anställning. Flyktingar har bosatt sig i Utica i årtionden. Vissa kommer från Afrika, andra kommer från Asien, andra från Östeuropa. De vill arbeta och de har rätt att arbeta. Det finns hinder: språk, utbildning och transport. Vi fick reda på det.
En morgon 2014 såg jag ett fotografi på förstasidan av The New York Times . Det var ett flöde av människor från Yazidi-samhället som gick mot Sinjar-bergen i Irak. En kvinna hade ett barn på ryggen och ett annat barn som höll handen, och det barnet hade några av husresterna, som hon höll fast vid. Bilden av den kvinnan var mycket bekant - jag växte upp i Turkiet. Men hennes ögon såg tomt ut. Utseendet att gå mot slutet och fråga: 'Finns det någon som kommer att hjälpa till? Är vi helt ensamma om detta? '
Den morgonen började jag nå ett fåtal personer, inklusive FN: s flyktingbyrå och Internationella räddningskommittén. Detta är en av de mest kritiska mänskliga kriser som vi har mött sedan andra världskriget. Det måste lösas. Det fanns också en extremt förgiftad politisk miljö som drabbade de mest utsatta människorna i världen, de 22 miljoner flyktingarna. Ju mer jag grävde in, desto mer insåg jag att en av de viktigaste sakerna var att föra näringslivet in i denna fråga - och gå över politiken.
gemini male and aries female
Min nästa start var Tent Foundation. Vi skapade denna miljö som ligger utanför det politiska landskapet för att tillgodose humanitära behov. Jag hittade allianser med företag, som Mastercard, Airbnb och Johnson & Johnson, och sedan växte det. Idag har vi ett 80-tal företag som offentliggör sina ansträngningar för att lösa flyktingfrågan.
Från början var mitt mål på Chobani inte att bygga bara en produkt - utan att bygga en kultur. Att bygga morgondagens företag. Jag hade idén redan 2008 att dela företaget, 10 procent av dess värde, med de anställda. Jag kommer från jordbrukets bakgrund och har alltid varit arg på hur vanliga arbetande människor inte känns igen för sina bidrag. Men vi byggde detta tillsammans! Framför mina egna ögon såg jag människor offra sin semester, offra sin familjetid, offra sömnen. Jag såg hjältar. Att ta all den krediten skulle inte vara rättvis.
what zodiac sign is june 6
Jag hade 2000 anställda 2016 när jag meddelade att vi skulle ge dem aktier i företaget. Det var en vacker dag. Och företaget är annorlunda på grund av det. Personalen var alltid stolt, men den här äganderätten saknades. Detta är förmodligen en av de smartaste och mest taktiska sakerna du kan göra för ett företag. Du är snabbare, du är mer passionerad. Ditt folk är lyckligare.
Efter att min första son föddes kunde jag bara inte tro att många människor återvänder till jobbet dagen efter att de har fått ett barn. Det är omänskligt. Nittio procent av tillverkarna i USA har inte föräldraledighet. Det är skamligt. Om jag är en första gången pappa eller mamma och jag går tillbaka nästa dag är mitt hjärta inte där. Det är bättre för den personen att stanna hemma och ha det magiska ögonblicket med barnet och vårda den rollen. Från och med 2017 började Chobani en sex veckors föräldraledighet [för föräldrar till alla övertygelser, inklusive adoptivföräldrar]. Jag sa skämtsamt: 'Låt oss göra några barn.' Jag hade precis fått min andra son.
Om du vill bygga ett företag som verkligen välkomnar människor - inklusive flyktingar - är en sak du måste kasta bort denna uppfattning om 'billig arbetskraft'. Det är verkligen hemskt. De är inte en annan grupp människor, de är inte afrikaner eller asiater eller nepaler. De är var och en bara en annan lagmedlem. Låt människor vara sig själva, och om du har en kulturell miljö som välkomnar alla för vem de är, fungerar det bara.
På Chobani idag är 30 procent av våra anställda invandrare eller flyktingar. Mer än 20 språk talas på våra anläggningar. Det handlade inte om politik; det här var inte mitt flyktingarbete. Det handlade om att anställa från vårt samhälle. Flyktingar dör för att försörja sitt samhälle. Jag sa alltid att i samma ögonblick som de fick jobbet, det var samma minut som de slutade vara flyktingar. Det har bevisats för mig att detta var ett plus för kulturen.
Jag trodde aldrig att jag skulle leda ett företag på mer än 2000 - eller att jag en dag skulle kallas en ledare. Jag växte upp med herdar. Jag såg min mamma och min pappa vara ledare i deras samhälle. Bland fårgårdarna uppe i bergen är det som respekteras mest människors värden. Du ger, du skyddar. Det främsta för mig är att jag alltid är där, axel mot axel, i frontlinjen, på fabriksgolvet eller på vägen. Vi är tillsammans.
UTFORSKA MER Bästa arbetsplatser FÖRETAGRektangel
