Det finns många bra anledningar till varför människor kommer ihåg Tony Hsieh. Du kan till exempel omedelbart tänka på den konstiga intervjufrågan som han var känd för att ställa på Zappos, under sina två decennier som VD.
Men jag kommer också ihåg något annat: en policy som kallas 'Erbjudandet', enligt vilken nya Zappos-anställda erbjöds pengar att sluta. Eftersom den idén tycker mig är ännu mer gripande efter att Hsieh dog på fredag, i en alltför ung ålder av 46 år.
Hsieh byggde två gånger företag från grunden och hittade stora utgångar: Zappos till Amazon för 1,2 miljarder dollar, och innan det LinkExchange, som Microsoft förvärvade för 265 miljoner dollar innan Hsieh fyllde 25 år.
Han var också en booster i staden Las Vegas, där Zappos har sitt huvudkontor, och en tanke ledare inom entreprenörskap och företag, med början med publiceringen av sin bok, Levererar Lycka , under 2012.
Men jag vill komma ihåg honom här för något annat.
Inte bara hans välkända konstighet - jag har skrivit om det någon annanstans - en nästan miljardär som bodde i en Airstream släpvagn eftersom han, som han en gång förklarade, uppskattade upplevelser över saker,
Men istället för den tvåordspolitiken på Zappos: 'Erbjudandet'. Det är nu en ännu större påminnelse om att livet är kort, och vi får bara så många chanser att hitta våra sanna kallelser.
Programmet fungerade så här: Efter en vecka på jobbet skulle några nya Zappos-anställda få veta att de hade ett val.
De kunde fortsätta på den resa de hade börjat - annars kunde de sluta. Om de valde att 'sluta' skulle företaget betala dem för att gå.
'Varför?' frågade Bill Taylor affärsrecension från Harvard 2008, då det maximala 'erbjudandet' var $ 1000. 'För om du är villig att ta upp företaget på Erbjudandet har du uppenbarligen inte den känsla av engagemang de letar efter.'
Det var inte altruism; Zappos hade det bättre utan anställda som inte ville vara där. Men jag kan inte låta bli att tro att det också var en riktig tjänst för människor som tog jobb på Zappos bara för att inse att det inte var rätt drag för dem.
Efter att Amazon förvärvat Zappos - och låtit det förbli en fristående division, under Hsiehs ledning - antog 'stora Amazon' också en version av idén.
De Amazon-iteration innebär att erbjuda Amazon-anställdas $ 100 per år som de har arbetat på Amazon för att sluta, upp till $ 5000.
Hsieh sålde Zappos till Amazon 2009, och jag antar att anledningen till att 'Erbjudandet' kom så kraftigt i mot när jag först hörde talas om det beror på vad jag gjorde just vid den tiden.
Kortversion: Jag började på ett nytt sexsiffrigt jobb som advokat, först för att först insjå att jag hade gjort ett stort misstag när jag tog det. Jag slutade omedelbart - det fanns inget $ 1000 eller $ 5000 i det - och situationen motiverade mig att snabbt starta ett företag som kunde försörja en familj.
En stund senare, när jag skrev om det , Jag har mina 15 minuter av berömmelse ur hela upplevelsen. Men den verkliga fördelen bekräftade att livet var för flyktigt för att tillbringa mer än en enda dag i ett jobb jag visste inte skulle vara för mig.
Rapporter säger att Hsieh skadades i en husbrand i New London, Connecticut, den 18 november, innan han gav efter på fredag. Historien om vad som hände utvecklas fortfarande; lokala nyhetsrapporter sade brandtjänstemän kallade det en 'aktiv utredning.
Så vila i fred, TonyHsieh. Jag hoppas och ber hans familj finner tröst. Andra kommer att dela sina hyllningar: Jeff Bezos, ChrisVäska och Tony Hawk , till exempel.
Men jag kommer också ihåg honom för lektionen i 'Erbjudandet'.
Livet är alldeles för kort för att följa fel väg. Och idag är alltid en bra dag att börja hitta den rätta.
Notera: Den här artikeln innehåller anslutningslänkar som kan tjäna Inc.com till en liten avgift för inköp från dem. De påverkar inte redaktionella beslut för att inkludera omnämnande av några produkter eller tjänster i den här artikeln.
