Motivation är inte född ur ett dollartecken, och passionen kommer inte efter att ha fått en höjning. Sanningen är att de flesta människor inte drivs av pengar. Om du letar efter sätt att motivera ditt team måste du lära dig att leta någon annanstans.
Genom att ta reda på vad mitt lags personliga behov är har jag funnit att jag kan upptäcka olika sätt att motivera dem och identifiera alternativa möjligheter att påverka deras liv. Genom att göra det tillåter det en större nivå av engagemang, avsikt och passion att hällas ut i det dagliga arbetet.
En av de största gåvorna du kan ge dina anställda: ett förtroendefullt och produktivt team. Så här väcker jag exponentiell motivation bland mitt team.
1. Uppmuntra deras externa mål.
Många av mina anställda har en sidoläge eller sidoprojekt. Vissa företag rynkar på detta och går så långt att anställda tecknar avtal som förbjuder externt arbete, men jag ber dem inte sluta. Istället uppmuntrar jag dem att fortsätta följa deras nyfikenhet och ta det på mig själv att hitta sätt att hjälpa dem. Jag dyker upp och frågar hur jag kan hjälpa dem att nå sina mål. Jag närmar mig konversationen med samma entusiasm för deras interna karriärtillväxt eller sidoläge.
Om jag sa till dem att sluta skulle de förlora motivationen att göra ett bra arbete. Tänk på det. Om du tvingar någon att göra något de inte vill göra bygger du inte förtroende. Men genom att erkänna att detta är individer som har mål i livet utanför din kontorsbyggnad kan du bygga en starkare relation och mer respekt som ledare. Var säker, när du behöver något i framtiden kommer de att dyka upp för dig.
2. Utveckla andra ledare.
Starka ledare skapar andra ledare - de borde inte skapa minions som följer dem i strid. Låt andra göra det medvetna valet att välja att arbeta för dig eftersom du behandlar dem så bra att de inte vill ha det på något annat sätt.
Ge dina anställda möjlighet att leda, vare sig det leder sig själva, ett mindre team eller ett stort projekt inom företaget. Denna bemyndigande genererar organisk motivation som har ben att växa.
3. Tänk på din medarbetares livscykel.
Som ledare måste du vara någon som ser människor på lång sikt. På samma sätt som hur du ser på en produkts livscykel, överväg din medarbetares livscykel och justera dina handlingar och roten till motivationen därefter.
Även om det kan vara frestande att tänka i ögonblicket vad ditt företag behöver, titta på var dina anställda passar in i livet i sin karriär för att veta var du ska driva motivation. Någon som går igenom de tidiga stadierna av föräldraskapet kan motiveras av mer ledighet för att vara med familjen eller dagis förmåner. På baksidan kan en ny examen som dyker upp för första dagen på kontoret vara motiverad av möjligheten till en befordran, att resa i affärer eller att leda ett projekt. När du vet var dina anställda befinner sig i sin karriär är det lättare att hitta vad som kommer att inspirera dem att göra ett bra arbete.
Jag har lärt mig att förstå min medarbetares korta och långsiktiga mål och till och med drömmar om listor. En av mina bästa medarbetare har ett mål om att ta sin mormor till Irland. Det är mitt mål att använda intäkterna från min personliga vinst för att uppfylla detta för henne.
Ihållande motivation går djupare än enstaka bonusar och årliga höjningar. Ta dig tid att identifiera detta och se hur ditt företag växer.