Politik har hållit Nobelpriserna i nyheterna lite längre än vanligt i år. Men traditionsbrottet borde inte försämra vinnarnas otroliga prestationer. Jag älskade att läsa om dem alla - från dygnsrytmer till gravitationsvågor till kryo-elektronmikroskopi.
Det var dock när jag läste om årets vinnare att jag slogs av något. Principerna för vilka Richard Thaler tilldelades priset i ekonomi innehåller viktiga lektioner för alla företagsledare.
Nobelkommittén beviljade priset till professor i University of Chicago för hans bidrag till beteendekonomi - de faktorer som påverkar våra beslut. Framgångsrika ledare kan ha vissa egenskaper som skiljer dem ut, men de är inte immuna mot dessa mentala mekanismer.
Genom att känna igen några av de bakomliggande orsakerna till vårt eget beteende kan vi utöva mer självmedvetenhet och kontroll. Och genom att förstå människors motiv (även om de saknar logik) kan vi förutse reaktioner och vidta förebyggande eller kurskorrigerande åtgärder för att leda mer effektivt.
Här är fyra lektioner som du kan integrera i ditt arbete:
Status quo bias
Thalers forskning visade att människor övervärderar vad de redan har. Även känd som '' begåvningseffekten '' förklarar vår bias mot status quo varför vi ibland kan vara ologiskt motståndskraftiga mot förändringar - även när förändringen skulle vara till vår fördel. Ledare som förstår denna partiskhet mot det välbekanta kan hjälpa till att motverka det på arbetsplatsen.
Mental redovisning
De flesta av oss gillar att hålla saker enkelt. För att göra det visade Thaler hur vi delade beslut, med resultatet att vi betraktade resultatet för var och en för sig snarare än att fokusera på den totala effekten. Ledare kan bekämpa detta tänkande genom att skapa en syn och en strategi för att uppnå det. Med den stora bilden i åtanke (och en tydlig förståelse för deras roll i den) kommer teammedlemmarna inte att fokusera för snävt.
Förpliktelse
Thaler använde berättelse om Ulysses och sirener för att förklara spänningen mellan vår inre planerare (fokuserad på långsiktiga mål) och vår görare (fokuserad på kort sikt). Genom att knyta sig till masten på sitt skepp kunde Ulysses höra sirenernas söta sång utan att det lockade honom i klipporna - han hjälpte sitt långsiktiga planeringsjag genom att ta bort en kortsiktig frestelse. Som ledare kan du förbinda dig på samma sätt genom att dela långsiktiga mål med laget för att hålla ansvar.
Knuffar
Ledare kan också hjälpa teammedlemmar med sin självkontroll genom vad Thaler kallar 'nudging' - vägleda människor att fatta rätt beslut. En väldefinierad strategi som diskuteras ofta kan vara den ultimata knuffen. Uppsidan är betydande. affärsrecension från Harvard rapporter att 77 procent av framgångsrika företag effektivt översätter sin strategi till operativa mekanismer och övervakar den dagliga utvecklingen. ' Sätt en tydlig långsiktig plan och hjälp människor att göra stegvisa steg för att komma dit.
Oavsett om du är en ledare i titel eller handling tror jag att vi alla vill bättre förstå vad som motiverar oss själva och andra.
Mänskligt beteende är oändligt men inte helt oförutsägbart. Det handlar inte om att försöka övervinna vår natur - det handlar om att hjälpa varandra vara vårt bästa.
Vilka folkrelaterade ledarskapstips har du att dela med dig av?