Vi fascineras av kraften i entreprenörskap. En enskild entreprenör, eller en intrapreneur inom en större organisation, är avgörande för att starta upp företagstillväxten. En entreprenör kan ta ett start-up, en samling produkter eller tjänster eller ett nybörjat team och skapa ett växande företag. Vi vill säga att företagare skapar tillväxt genom att ta tag i verksamheten i nacken och tvinga den att växa.
Men när företaget når en kritisk nivå av hållbarhet kan en entreprenör också bli en hämmare för tillväxt. Entreprenörer som har förutseende att gå bort från verksamheten och omdirigera sina ansträngningar när tiden är rätt kan se till att deras företags tidiga tillväxt är hållbar.
Tillväxtledarskap är annorlunda än entreprenörskapet 'grab by the neck' och kan vara effektivare för att odla ett etablerat företag.
Vi menar att 'gå bort' bildligt. Istället för att fysiskt lämna företaget kan entreprenörer som distanserar sig emotionellt och psykiskt ha en underbar positiv effekt. Detta fungerar bäst som en gradvis process för att överlämna tillväxtansvar till nästa generation ledare och placera dem för att lyckas i ett annat spel.
Här är tre saker att komma ihåg när du bygger ditt företag från en 'överlevande' till en tillväxtmotor:
1. Ta bort ditt ego från verksamheten.
Precis som familjeföretag kan hämmas genom att prioritera familjens harmoni framför företagstillväxt, kan entreprenörsföretag hämmas genom att prioritera företagsledningens behov framför företagets behov. Det första steget är att sluta tänka på ditt eget rykte och lycka som knuten till verksamheten. Var villig att låta verksamheten leva eller dö, krympa eller växa, och fokusera eller expandera baserat på ekonomiska och strategiska beslut snarare än dina egna fördomar.
2. Ta en lång semester.
Testa företagets oberoende genom att ta dig själv från nätet i minst två månader. Låt verksamheten anpassa sig till din frånvaro. En framgångsrik entreprenör sa nyligen till oss: 'Jag visste att jag kunde skicka verksamheten till nästa generation ledare när jag åkte till Arizona i två månader. När jag kom tillbaka hade verksamheten vuxit snabbare än när jag var där, och de var inte glada att se mig återvända. '
3. Bygg den för att sälja.
Du kanske inte har ett personligt mål att sälja ditt företag, men för att bäst positionera verksamheten för tillväxt måste du göra det attraktivt för en extern part. Om du vägrar att överväga en framtida försäljning kommer du i sin tur att styra verksamheten mot dina personliga mål snarare än företagets mål. Att bygga ett företag som är attraktivt för en extern part ökar per definition dess värde. När en entreprenör är öppen för detta resultat kommer han eller hon att prioritera beslut som leder till en större och mer värdefull verksamhet.
En av de mest värdefulla sakerna du kan göra för ditt företag är att vara villig att gå iväg. Om du har ökat företagets hållbarhet, gör en resolution för att skapa din 'walk away' -plan i år. Det ökar dina chanser att bli en värdefull VD för verksamheten under många år framöver.
Har du funderat på att gå bort från det företag du byggde? Skicka oss dina tankar och frågor. Vi kan nås på karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
