Rätt till rätten är kanske toppordet förknippat med Millennial-generationen. Faktiskt, 71 procent av amerikanska vuxna tänk på Millennials som 'självisk', och 65 procent tycker att Millennials har 'rätt'. Oavsett om du tror att 'rättighets' -etiketten är korrekt eller inte, är uppfattningen verklighet.
Några av de tusenåriga beteenden som betecknas som berättigade är ...
John P. molner age
- Räknar med att få ett jobb efter examen från college.?
- Kräver en viss lön eller befordran.?
- Antar du specifika flexibla timmar på jobbet.?
Oadresserad rättighet hos dina tusenåriga arbetstagare kan leda till oetiskt beteende, högre omsättning, underprestanda, lägre arbetstillfredsställelse och / eller förlust av ledarskapspåverkan, eftersom tusenåriga kan se sina chefer som orimliga, svåra eller irrelevanta. Att förstå ursprunget till tusentals rättigheter - eller åtminstone uppfattningen om det - är till hjälp innan man tar itu med rättigheter.
De 5 bidragsgivarna till tusentals 'rättigheter'
1. Föräldraskap
I hög grad är rättighet ett lärt beteende. Millennials tänkte aldrig på sig själva som berättigade, men deras föräldrar trodde att de hade rätt till allt - därmed framväxten av 'helikopterföräldrar'. Det kan ha varit en ädel föräldrastil, men det hade oväntade förgreningar som tillförde olika beteenden och förväntningar i en hel generation.
2. Mänsklig natur
Rättigheter är ett mänskligt tillstånd som inte är exklusivt för Millennials. Människor är själviska av naturen. Vi måste arbeta hårt och medvetet för att övervinna eller undertrycka vårt själviska beteende.
Mognad är förmågan att se och agera för andras räkning, medan omogenhet inte är att se saker från någon annans synvinkel. I många fall är det naturligt för Millennials att utstråla rätten eftersom de är omogna i sitt grepp om arbetsplatsens dynamik.
Dessutom fortsätter den mänskliga hjärnan att utvecklas tills en person är runt tjugofem. Att köpa ett hus, gifta sig och få barn hjälper till att påskynda mognad och en andras första mentalitet, men Millennials väntar längre än tidigare generationer gjorde för att komma in i dessa livsstadier.
3. Kunskaps- och skicklighetsförskjutning
Sextioåtta procent av anställningscheferna säg att Millennials har färdigheter som tidigare generationer inte har. För första gången i historien har de framväxande generationerna kunskap och färdigheter som tidigare generationer inte har.
Vissa Millennials berättigande härrör från deras åsikt att de är mer kunniga i utvalda områden, vilket ger större tyngd åt deras synpunkter eller handlingar där. Millennials kan överskrida traditionella arbetsplats- eller hierarkigränser för att dela sitt unika perspektiv eller expertis för att hjälpa sina team att vara mer innovativa och effektiva.
4. Ägarskap
Den anslutna världen har gjort det möjligt för Millennials att ta ägande. Glassdoor och LinkedIn tillåter äganderätt till sin karriär. YouTube tillåter äganderätt till sitt innehåll. Instagram och Snapchat tillåter äganderätt till sitt personliga varumärke. Netflix tillåter äganderätt till ens innehållskonsumtion.
Internet har erbjudit Millennials personalisering och anpassning vid varje vändning i livet, och nu förväntar de sig samma kontroll på jobbet och i sin karriär.
Millennials är skeptiska till att 'betala sina avgifter' på grund av misstro mellan arbetsgivare och arbetstagare som de har bevittnat från första hand i sina föräldrars situation. Således närmar sig Millennials sin karriär som gratisagenter, tar ägande och letar efter nya möjligheter eller skapar sina egna genom entreprenörskap.
Avvisandet av den traditionella karriärvägen och arbetsplatsnormer uppfattas av många som 'rätt', men kanske är en bättre beskrivare äganderätt eller bemyndigad . Millennials är inte intresserade av att spendera timmar på pendling till jobbet, arbeta i flera år bara i hopp om befordran och sitta vid ett skrivbord från nio till fem av den enda anledningen att 'så har det alltid varit.' Det är motsatsen till ägande.
Millennials är intresserade av ägande, frihet, arv och påverkan under sin karriär, inte bara i slutet. Detta är en ädel strävan som alla generationer kan komma efter.
5. Snabba tider
7/11 zodiac sign
Vi lever i snabba tider, förändrade tider. Faktum är att den berömda futuristen och författaren Ray Kurzweil tror att vi inte kommer att uppleva hundra år av framsteg under det tjugoförsta århundradet utan tjugo tusen - tack vare tekniken.
Millennials har nya förväntningar på vad som är möjligt och är mindre toleranta mot det som en gång var på grund av dagens snabba tider. Detta resulterar i beteenden som uppfattas som 'berättigade' eftersom Millennials ...
- är mindre toleranta för att inte röra sig snabbt.
- är bättre utbildade om dagens 'nya värld'.
- lev i en värld där framgång kan uppnås snabbare.
- har behärskat verktyg (teknik, appar, programvara osv.) som har jämnat ut spelplanen.
- har fått befogenhet av en frilansekonomi att skapa något för sig själva.
- har en riklig och gränslös inställning som ger dem oändlig optimism, självförtroende och passion.
Dessa beteenden kan göra Millennials berättigade ... eller det kan göra dem till nästa generation av bemyndigade och engagerade arbetare.
(Upptäck fler generationsstrategier i Ryans nya bok, Millennial Manual: Den fullständiga instruktionsguiden för att hantera, utveckla och engagera millennials på jobbet .)
