Vilket kom först? Den lyckliga medarbetaren eller den fantastiska arbetsprodukten? Till skillnad från den ursprungliga frågan 'kyckling / ägg' är svaren på dessa frågor inte bara retoriska. Dina anställdas känsla av positivt välbefinnande kan ha verkliga konsekvenser för ditt företag. Så hur kan ditt företag främja positivt välbefinnande inom ditt företag? Jag pratade med sju av Amerikas ledande experter på positiv psykologi och arbetsplatskultur för att ta reda på det.
Varför positivt välbefinnande spelar roll
Positivt välbefinnande är inte exakt samma sak som lycka. Det definieras i en positiv psykologivärld som ett tillstånd där en person lever sitt liv med lycka, engagemang och mening. Med andra ord, du mår bra med vad som händer i ditt liv, du känner en känsla av anslutning till andra omkring dig och ditt liv har mening för dig.
Översatt till arbetsplatsen är det lite bredare än enkel lycka. En anställd som har positivt välbefinnande är inte bara nöjd, de är ansluten till organisationen genom engagemang i sitt arbete och relationer med andra och får mening från det arbete de gör.
aries man and leo woman
Helt enkelt genom att definiera termer tydligt kan vi se att positivt välbefinnande bör medföra betydande fördelar på arbetsplatsen. Om inget annat skulle en arbetsplats fylld med människor som upplever positivt välbefinnande vara en trevligare plats att vara än en fylld med cranky, olyckliga och uttråkade människor.
Men översätts dessa fördelar till botten? Flera studier säger ja. I en färsk uppsats från professorer vid Warwick University i Storbritannien indikerades att lycka och välbefinnande ledde till produktivitetsvinster på upp till 12% hos arbetarna de studerade. Gallups medarbetarundersökningar visar att mer engagerade team är upp till 21% mer lönsamma än mindre engagerade team.
libra and virgo friendship compatibility
Så hur kan du släppa lös dessa fördelar hos ditt företag?
Tips för att utveckla positivt välbefinnande på arbetsplatsen
Experterna jag pratade med erbjöd dessa tips för att stödja anställdas känsla av positivt välbefinnande på arbetsplatsen.
Bygg motståndskraft - 'Resilience är förmågan att reagera på lämpligt sätt på stressande händelser, att böja sig utan att bryta, på väderförändringar och ändå kunna få saker gjorda', säger Eric McNulty, en författare, talare och lärare om ledarskap och krishantering och forskningsdirektör och professionella program vid National Preparedness Leadership Initiative (NPLI).
Enligt McNulty handlar motståndskraft om tron på framtiden. Det handlar om att studsa framåt, inte tillbaka. Det är en kritisk färdighet att utveckla eftersom världen förändras ständigt. Vi måste anpassa oss till det. Vi kan bygga mer motståndskraft hos våra människor genom att hålla dem hoppfulla om framtiden och vart vi ska. Sedan, när de möter utmaningar, kan de hålla fokus på vägen framåt. '
Gör välbefinnandet ett fokus - Darrell Moon är grundare och VD för Orriant, ett företag som tillhandahåller tjänster som fokuserar på att öka välbefinnandet hos individer, företag och samhällen. 'Ledare måste göra positivt välbefinnande ett fokus på toppen', säger Moon. 'Vi måste betjäna våra kunder, men vi måste också betjäna vår personal. I slutändan är det de som får ett företag att lyckas eller misslyckas. Om vi vill ändra beteende måste vi ändra förhållandet mellan den anställde och företaget. Verklig motivation kommer inifrån - det kan inte bara handla om pengar och siffror. '
Anslut välbefinnande till syfte och värden - Positivt välbefinnande är kopplat till mening, så det är starkt kopplat till ditt företags syfte och värderingar. Att fokusera på dessa främjar en känsla av mening hos dina anställda. 'Det finns ett stort gap i företag mellan att ange värden och faktiskt använda dem för att vägleda policyer, screena potentiella kandidater eller för att utvärdera och marknadsföra befintliga anställda', säger Rebecca Zucker, Executive Coach och Partner på Next Step Partners. 'Vi måste förstärka och främja värderingsbaserat beteende. Sätt människor som exemplifierar dessa värden i ledarpositioner så att de kan bygga större team som lever efter dessa värden. Vi måste utveckla alla i organisationen, inte bara de som presterar högt. ''
Susy Dunn, Chief People Officer för Act-On Software, instämmer. 'Vi måste vara proaktiva när det gäller värden genom att tränga igenom det i hur vi engagerar oss med anställda, hur man ger feedback. Vi måste prata mer öppet om våra värderingar - göra dem till en verklig del av vårt beslutsfattande. '
how to turn on a pisces man
Sluta motivera, börja möta behov - Många företag gör misstaget att tro att motivera människor, särskilt genom belöningsprogram, är effektiva sätt att ändra beteende och kan skapa positivt välbefinnande. Enligt bästsäljande författare Susan Fowler fungerar det inte.
how old is jim cantore
Fowler säger: 'Människors grundläggande natur är att frodas och sättet vi gör det är att möta våra psykologiska behov av autonomi, släkt och kompetens. Behovet av släkt är ofta förbises i organisationer, men kan stödjas varje dag genom att hjälpa människor att hitta mening och en känsla av ädelt syfte i sitt arbete. '
Positivt välbefinnande beror på denna känsla av mening och syfte. Enligt Fowler 'När människor hittar värderingsbaserad mening i sitt arbete är de mer benägna att stanna hos och stödja sin organisation, prestera bättre, göra mer ansträngningar och vara bättre medarbetare. Genom att förstå hur anställdas interna värdesystem stämmer överens med organisationens och hjälper dem att anpassa sitt arbete till dessa värden kan vi stödja den sökandet efter mening. '
Arbetsplatsens välbefinnande handlar inte bara om lycka. Lycka påverkas trots allt av faktorer utanför arbetsplatsen som av händelser inom organisationen. Positivt välbefinnande på arbetsplatsen handlar verkligen om kopplingen till en organisations syfte och anpassning mellan personliga och organisatoriska värden. Som ledare kan vi inte kontrollera de saker i omvärlden som kan påverka våra anställdas lycka. Men vi kan göra vår del för att skapa positivt välbefinnande genom att uppfylla medarbetarnas behov av meningsfullt arbete och tro att deras bidrag är viktiga.
