På drygt tre år på The Penny Hoarder har jag tittat på företaget växer från cirka 10 anställda till mer än 100. Några av oss - som jag - har fastnat för att växa med företaget. Vissa har kommit och gått snabbt.
Jag har varit i stånd att arbeta tillsammans, rapportera till eller hantera nya medarbetare, och jag vet att det är skrämmande även för de bästa talangerna att gå in i en redan högsta personal.
Om du är i den positionen nu, här är några saker du kan göra för att få dig att sticka ut.
1. Visa respekt för befintliga anställda.
Jag antar att du valde att arbeta med ett företag vars anställda du respekterar. Gör som det.
Bland de säkraste tecknen på vändning som jag har sett i nyanställningar är brist på uppskattning för de av oss som har funnits. När någon - på någon nivå - misslyckas med att ta del av vår erfarenhet och istället dyker in i ett projekt från grunden, är projektet vanligtvis dömt, följt av deras karriär hos företaget.
Eftersom du arbetar med smarta människor, visa dem att du respekterar deras kunskap och erfarenhet. Innan du föreslår ändringar eller dyker in med nya idéer, fråga 'Hur har detta gjorts tidigare?'
Det betyder inte att du inte bör föreslå förbättringar där de behövs; antar att du inte är den första som tänker på något och räkna ut om någon grund har redan lagts.
2. Hitta dina poäng människor.
Oavsett storleken på företaget - 10 anställda eller 10 000 - finns människor som är intresserade av de frågor du kommer att hantera dagligen.
En av mina favorit saker ombord på The Penny Hoarder är att nya anställda sätter upp möten med relevanta personer över hela företaget. Till exempel får nya personer i mitt team lära sig hur arbetet i våra sociala medier, reklam- och SEO-team skär varandra med sitt redaktionella arbete.
Under din första vecka eller två, identifiera rätt personer att prata med i varje projekt eller avdelning och lära känna dem. Om du ska arbeta nära med någon från ett annat team, be dem till lunch eller kaffe. Gör en punkt att chatta när du ser dem i salarna.
3. Gå med i möten, även om de inte verkar relevanta.
På The Penny Hoarder bygger vi tid på nyanställd ombordstigning för att delta i möten utanför deras team. Om ditt nya företag inte ställer in detta åt dig, be om det. Sitt på möten för att förstå vad som händer i hela företaget och hur dina kollegor fattar beslut.
Enkla mål är stand-ups eller veckomöten för team du kommer att arbeta nära med. Men försök också att sitta på möten för team som hanterar HR, ekonomi, reklam eller något långt utanför ditt styrhus. Allt som händer på företaget korsar förmodligen på något sätt ditt arbete. Att dyka tidigt kan hjälpa dig att förstå hur du kan vara värdefull för människor över hela företaget.
4. Ställ sonderande frågor.
Speciellt i en startmiljö (men i allt större utsträckning även i större företag) värderas nya anställda för sina nya perspektiv. Var inte rädd för att ställa frågor när du lär dig att gräva i frågor som befintliga anställda inte har löst.
Du behöver inte vara en jerk för att göra detta effektivt. Det viktigaste ordet i ditt ordförråd i detta skede är helt enkelt 'Varför?'
5. Gå igenom din arbetsbeskrivning.
En av de mest imponerande saker som en av mina senaste anställningar har gjort är att granska hennes arbetsbeskrivning efter några månader och fråga mig var hon hade utrymme för förbättringar. Detta var ett utmärkt tillfälle att ta itu med eventuella problem tidigt och se till att hon utmanades ordentligt i sin roll och se om det fanns några områden vi skulle kunna utöka rollen till.
Gå tillbaka till din arbetsbeskrivning med din chef när du tränat. Täckte din träning allt? Gör du allt de förväntade dig av din roll? Har något lagts till som du behöver ta itu med (oavsett om det ligger utanför ditt omfång eller om du bara vill se till att du är den bästa personen att göra det)?
6. Räkna ut ditt värde.
I snabbt växande företag skapas ofta positioner utan fullständig förståelse för deras roll för att uppnå företagets mål. Visa ditt värde genom att ta reda på exakt vad du kan ta med företaget - speciellt om det är mycket mer än den position du anställdes i.
Ta reda på vilka problem som har lösts på grund av brist på resurser och föreslå sätt att lösa dem. Visa dina färdigheter genom att frivilligt lösa problem utanför din jobbbeskrivning (så länge det inte hindrar din förmåga att göra ditt faktiska jobb).
Detta kan ge dig en snabb kampanj eller åtminstone en utvidgning av din arbetsbeskrivning för att landa på jobbet som är precis rätt för dig.