Prenumerera på Inc. This Morning, en daglig nyhetsrapport som samlats för dem som brinner för entreprenörskap.
Jag älskar den första veckan i januari. Mer än någon annan tid på året är det när jag känner mig mest utvilad, uppdaterad och redo att ta itu med stora, knarriga utmaningar.
what is april 24 zodiac sign
Om du känner på samma sätt uppmanar jag dig att läsa en tankeväckande Medium-uppsats publicerad förra veckan av Ross LaJeunesse, Googles tidigare chef för internationella relationer. Han utforskar utan tvekan två av de mest komplicerade frågorna som grundarna står inför när de ser sina företag växa: Speglar ditt företag fortfarande de värden du började med på dag 1? Och borde det?
Spoiler alert: LaJeunesse, som gick med i Google 2008, hävdar att företaget har avvikit mycket långt tillbaka när dess motto fortfarande var 'Don't be ond.' (2015, när Google omorganiserades under moderbolaget Alphabet, antog Alphabet ett nytt motto: 'Gör rätt.' Varken Google eller Alphabet kommenterade förändringen offentligt.)
Medan LaJeunesse inte är den enda som lobbat den här kritiken på Google, presenterar han en detaljerad personlig redogörelse för vad han ser som den långsamma erosionen av det treordsmottoet - i företagets beslutsfattande och dess arbetsplatskultur - att prioritera vinster framför att göra rätt.
Böjpunkten, hävdar han, inträffade när grundarna Larry Page och Sergey Brin tog ett steg tillbaka från den dagliga ledningen:
En ny VD anställdes för att leda Google Cloud och en ny CFO anställdes från Wall Street, och att slå intäktsförväntningarna varje kvartal blev nyckelprioriteten. Varje år ansluter sig tusentals nya anställda till företaget, som överväldigar alla som kämpade för att bevara företagets ursprungliga värderingar och kultur.
taurus and pisces sexually compatible
LaJeunesse lämnade Google i maj 2019. Det är värt att notera att han för närvarande kör för den amerikanska senaten i Maine, så han har en anledning att vilja höja sin profil just nu. Ändå ser hans inlägg mig som en snabb knuff för att tänka på ditt företags framtid genom att se över dess förflutna.
Om du tror att Google avviker från sitt motto när Page och Brin började dra sig tillbaka, skulle det vara lätt att dra slutsatsen att företagets värden förblir på plats bara så länge grundarna har ansvaret. Naturligtvis har många framgångsrika motexempel vuxit samtidigt som deras interna värderingar bibehålls - eller till och med förstärkts. Patagonia är en uppenbar: Företaget har haft åtta vd sedan grundaren Yvon Chouinard avgick, och under nuvarande VD Rose Marcario har det blivit bara mer högljudd när det gäller miljöetik - och mer ekonomiskt framgångsrikt på grund av det.
jag skulle gärna hör från dig i den här frågan: Vad är nyckeln till att hålla fast vid ditt företags värderingar? Och hur ser du till att de överlever dig?
