Kostnadsnyttoanalys är övningen av att utvärdera en planerad åtgärd genom att bestämma vilket nettovärde det kommer att ha för företaget. I grund och botten hittar en kostnadsnyttoanalys, kvantifierar och lägger till alla positiva faktorer. Det här är fördelarna. Sedan identifierar, kvantifierar och subtraherar alla negativa kostnader. Skillnaden mellan de två indikerar om den planerade åtgärden är lämplig. Den verkliga nyckeln till en framgångsrik kostnadsnyttoanalys är att se till att inkludera alla kostnader och alla fördelar och kvantifiera dem korrekt. Det är den grundläggande bedömningen bakom praktiskt taget varje affärsbeslut, på grund av det enkla faktum att företagsledare inte vill spendera pengar om inte de fördelar som följer av utgifterna förväntas överstiga kostnaderna. När företag i allt högre grad försöker sänka kostnaderna och förbättra produktiviteten har kostnads-nyttoanalyser blivit ett värdefullt verktyg för att utvärdera ett brett spektrum av affärsmöjligheter, såsom större inköp, organisatoriska förändringar och utvidgningar.
Några exempel på de typer av affärsbeslut som kan underlättas av kostnads-nyttoanalys inkluderar huruvida man ska lägga till anställda, införa en ny teknik, köpa utrustning, byta leverantör, genomföra nya procedurer och ombygga eller flytta anläggningar. Vid utvärdering av sådana möjligheter kan chefer motivera sina beslut genom att använda kostnads-nyttoanalys. Denna typ av analys kan identifiera hårda dollarbesparingar (faktiska, kvantitativa besparingar), mjuka dollarbesparingar (från saker som förvaltningstid eller anläggningsutrymme) och undvikande av kostnader (eliminering av framtida kostnader, som övertid eller leasing av utrustning) med möjligheten.
Även om namnet verkar enkelt, finns det ofta en viss grad av komplexitet och subjektivitet för det faktiska genomförandet av kostnads-nyttoanalys. Detta beror på att inte alla kostnader eller fördelar är uppenbara vid den första bedömningen. Ta till exempel en situation där ett företag försöker bestämma om det ska göra eller köpa en viss underkomponent av en större enhet som den tillverkar. En snabb genomgång av redovisningsnumren kan föreslå att kostnaden för att tillverka komponenten, till $ 5 per styck, lätt kan slås av en extern leverantör som säljer den till företaget för endast $ 4. Men det finns flera andra faktorer som måste övervägas och kvantifieras (om möjligt):
- När produktion av en underkomponent kontrakteras med en extern leverantör kommer företagets egen fabrik att bli mindre utnyttjad och därför har dess fasta omkostnader mindre komponenter att spridas över. Som ett resultat kan andra delar som den fortsätter att tillverka uppvisa en ökning av kostnaderna och förbruka någon eller möjligen hela den uppenbara vinsten.
- Arbetskraften kan vara bekymrad över outsourcing av arbete som de känner sig berättigade till. Resulterande moralproblem och arbetsro kan snabbt kosta företaget mycket mer än vad det förväntade sig spara.
- Konsekvenserna av förlust av kontroll över underkomponenten måste vägas. När delen har outsourcats har företaget inte längre direkt kontroll över kvaliteten, aktualiteten eller tillförlitligheten hos den levererade produkten.
- Oförutsedda fördelar kan uppnås. Till exempel kan det nyligen frigjorda fabriksutrymmet distribueras på ett mer produktivt sätt, vilket gör det möjligt för företaget att göra mer av huvudenheten eller till och med en annan produkt helt och hållet.
Den här listan är inte tänkt att vara heltäckande utan snarare illustrerande den krusningseffekt som uppstår som svar på förändringar som gjorts i en verklig affärsmiljö. Kostnads-nyttoanalytikern måste vara medveten om de subtila interaktionerna mellan andra händelser och den aktuella åtgärden för att helt kunna utvärdera dess inverkan. Faktum är att noggrannhet i att kvantifiera kostnader och fördelar i denna typ av analys är avgörande för att producera information som är användbar för beslutsprocessen.
aries sun and cancer moon
Tidsvärdet av pengar är ett centralt koncept för att göra en kostnads-nyttoanalys. Anledningen är att en summa pengar som mottas idag har större värde än att få samma summa pengar i framtiden. Det är väsentligt att kompensera för denna skillnad mellan nuvärdet och det framtida värdet av pengar om en kostnadsnyttoanalys är att korrekt kvantifiera kostnaderna och fördelarna med den åtgärd som studeras.
Kapitalbudgettering är i huvudsak en kostnads-nyttoanalys som utvidgar utvärderingen av kostnader och fördelar till en längre tidsram och därför läggs större vikt vid överväganden om pengarnas tidsvärde. När input och output relaterade till en investering kvantifieras per år kan de sedan diskonteras till nuvärde för att bestämma nuvärdet av möjligheten vid tidpunkten för beslutet.
En formell kostnadsnyttoanalys är en flerstegsprocess som inkluderar en preliminär undersökning, en genomförbarhetsstudie och en slutrapport. Vid slutet av varje steg kan den som ansvarar för analysen avgöra om det är motiverat att fortsätta till nästa steg. Den preliminära undersökningen är en första utvärdering som involverar insamling av information om både möjligheten och den nuvarande situationen. Genomförbarhetsstudien innebär att informationsinsamlingen kompletteras efter behov och utvärdering av data för att mäta möjligheterna på kort och lång sikt. Slutligen bör den formella kostnadsnyttoanalysrapporten ge beslutsfattare all relevant information de behöver för att vidta lämpliga åtgärder för möjligheten. Den bör innehålla en sammanfattning och introduktion. information om omfattning, syfte och metod för studien; rekommendationer, tillsammans med saklig motivering. och faktorer som rör genomförandet.
Kostnadsnyttoanalys är en beslutsstödmetod som används för att svara på frågor som ofta börjar med 'vad om' eller 'ska vi.' Det är en matematisk metod för att mäta fördelarna med en åtgärd. Det är ett kraftfullt verktyg som kan användas för att noggrant analysera den sannolika nettoeffekten för ett företag att köpa ny utrustning, expandera till ett nytt serviceområde eller lägga ut en uppgift som nu hanteras internt. Att känna sig säker på att fördelarna med en åtgärd kommer att uppväga kostnaderna för att genomföra den åtgärden gör beslutet att fortsätta mycket lättare.
BIBLIOGRAFI
Bhemani, Alnoor. Management Accounting i den digitala ekonomin . Oxford University Press, 2004.
Campbell, Harry F. och Richard P.C. Brun. Fördelar-kostnadsanalys, ekonomisk och ekonomisk bedömning med hjälp av kalkylblad . Cambridge University Press, 2003.
Dmytrenko, april L. 'Kostnadsnyttoanalys.' Rekordhantering kvartalsvis . Januari 1997.
Dompere, Kofi K. Kostnadsnyttoanalys och teorin om suddiga beslut . Springer, 2004.
what zodiac sign is january 30
Hoque, Zahirul. Handbok för kostnads- och ledningsredovisning . Spiramus Press, Ltd., 2005.
Shein, Esther. 'Formel för ROI.' PC-veckan . 28 september 1998.
