Verksamheten är osäker av sin natur. Om det inte var, skulle alla vara en entreprenör. Det är det som gör affärer både spännande och stressande. Men bra företagsledare känner till de risker de tar och ser till att de har strategier för att mildra nedåtrisker.
Att ha rätt regnig dagsfond för att täcka brister kan vara skillnaden mellan att göra det genom svåra tider och hitta ditt företag på livsstöd. Att squirla bort för mycket pengar kan dock innebära anemisk tillväxt och missade möjligheter.
Som affärscoach som arbetar med VD i många olika branscher och i företag av olika storlek har jag lärt mig att det är en balans att beräkna detta antal. Här är några av de faktorer som du måste tänka på när du bestämmer dig för hur mycket du ska ekorr bort för en regnig dag.
gemini moon man in love
Kärnan personal löner
För de flesta företag är människor den viktigaste och viktigaste tillgången. Ett företag med ett team av A-spelare kommer att överträffa branschen varje gång. Att förlora dessa människor kan vara katastrofalt för verksamheten. Du måste se till att du kan täcka deras löner och förmåner så länge du tror att det kan ta att komma tillbaka på fötterna.
Icke-kritisk personallön
Medan vissa anställda inte längre behövs om ditt företag tar en nedgång, kanske du inte kan minska dem snabbt. Se till att du har tillräckligt med att ge dem tillräckligt med varsel och landningsbana för att hitta en annan position. Ett annat alternativ här är att sätta dem i gång om du tror att affärer kommer tillbaka inom en rimlig tidsram. Jag har också haft kunder som förhandlar om ett partiellt lönepaket eller en uppskjuten lönearrangemang.
Fasta kritiska kostnader
Vissa kostnader kan inte minskas eller minskas utan allvarliga skadliga effekter på verksamheten. Detta inkluderar saker som hyra, försäkring, verktyg etc. Se till att du har tillräckligt för att täcka dessa föremål och undvik smärtsamma störningar i verksamheten.
Rörliga och semi-rörliga kostnader
Saker som sålda kostnadskostnader sänks direkt i en nedgång. Andra kostnader, som advokatsalar i samband med nya kontrakt, kommer också att minska med långsammare affärer. Titta igenom ditt kontoplan och identifiera de utgiftsposter som minskar eller sänks om försäljningen och intäkterna oväntat sjunker. Att agera på dessa saker snabbt kan ge dig mer landningsbana för kritiska kostnader.
what sign is december 4
Kundfordringar
En annan sak att ta med i din beräkning är dina nuvarande kundfordringar. För fakturor som har levererats i sin helhet och det inte finns något arbete kvar bör du kunna samla in de pengarna. Om du har fakturor som är associerade med partiell leverans eller behov av att slutföra framtida arbete kan du behöva faktorera dem till någon nivå.
Leverantörsskulder
Dina leverantörskonton kommer att vara en stor faktor för hur mycket en kudde du behöver. Om ditt företag träffar några stötar och du inte har nya kontanter att göra betalningar måste du börja prioritera snabbt. Fokusera först på kritiska leverantörer och leverantörer. Och försök att förhandla om betalningsvillkor och ett schema snarare än senare.
Tillgång till externa medel
Om du har tillgång till externa medel behöver du kanske inte så stor kudde. Detta kan vara likvida eller halvlikvida tillgångar från ägarna. Du kan också titta på skuldoptioner; Att be om skuld när det inte går bra kan dock vara ett mycket svårt och dyrt alternativ.
Kostnader för nyanställning
En av de bästa beräkningarna du kan göra är att räkna ut jämviktstiden mellan hur mycket du sparar genom att låta någon gå i en nedgång och vad det kommer att kosta dig att byta ut dem när saker hämtar igen. Ofta är det billigare att betala någon även om du inte behöver dem på några månader än att senare gå igenom smärtan och kostnaden för att rekrytera och träna någon ny.
how do you know if a capricorn likes you
Återinvesteringsmöjligheter
Ibland ser jag kunder som har för mycket undanstoppade. De har samlat stora summor pengar av oro för nästa nedgång. Under tiden har de försummat att återinvestera i sin verksamhet för att hjälpa den att växa och blomstra, och har missat viktiga ekonomiska möjligheter. Hitta en balans mellan att skydda mot oönskade händelser och att sträva efter tillväxt och skala.
Risktolerans och stress
I slutändan har alla en unik riskprofil. Om du håller din nödfond smal betyder att du är på väg och har sömnlösa nätter, lägg sedan mer bort. Att öka din stress och ångest kommer att minska din prestation och hindra din förmåga att hantera situationen om en nedgång uppstår.
Det belopp du bör lägga bort är en kombination av rationell logik och känslomässig säkerhet. Lägg inte bara bort pengar och glöm det. När verksamheten växer och utvecklas bör din beräkning och saldot på kontot göra det. Att glömma att göra det kan utsätta dig för risker som du inte tänkte ta.
