Någon gång efter att ett nytt företag har startat upp, når alla stora företagare en punkt där han eller hon inser att det är dags att ta in en verklig chef - någon som kan ta över dagliga operationer medan entreprenören fortsätter att sätta visionen och inspirera trupperna.
Men entreprenörer och chefer talar ofta olika språk - om de alls talar - vilket i bästa fall kan göra övergången svår och i värsta fall omöjlig.
Zishe Schnitzler är grundare och VD för The Clear Advantage, utnyttja sin företagserfarenhet till ett företag som specialiserat sig på att hjälpa ortodoxa judiska och jiddisktalande företagare att förverkliga sina stora idéer. Enligt Zishe kan kommunikationen lätt brytas på grund av entreprenörernas olika inneboende natur (helhetstänkare) kontra chefer (detaljerade handlingstänkare).
Den goda nyheten är att det inte behöver. Säger Zishe, 'När det bara handlar om kommunikation kan det enkelt åtgärdas. Hemligheten är att båda sidor ska ta åtminstone ett ögonblicks sida av den andra. På detta sätt kan de förstå hur den andra sidan av staketet är - vare sig det är entreprenören eller chefen. De har plötsligt en bättre uppskattning för hur den andra har det gemensamma bästa och större framgång i åtanke och fullt i fokus. '
Så, hur kan företagare och chefer arbeta bättre för att förvandla förstnämndens dröm till den senare att göra-lista? Zishe föreslår en enkel 5-stegsstrategi som han använder för att hjälpa sina kunder att förvandla en entreprenörs vision till en handlingsbar strategi som chefen kan genomföra - att alla fördel.
Steg 1: Vad är företagarens dröm?
Det första steget är att ta reda på vad entreprenörens dröm är, utan någon bedömning. När allt kommer omkring, om vi har lagt män på månen, kan skicka ett mejl över hela världen på en bråkdels sekund och har löst några av världens mest förvirrande medicinska utmaningar, är allt möjligt!
Steg 2: Ställ bra frågor. Fråga dem igen!
När visionen om vart företagaren är på väg förstår är nästa steg att ställa frågor - a massa av frågor. Säger Zishe, 'I min praxis är det ofta en modifierad version av samma fråga, ställd flera gånger under en vecka eller två.'
Steg 3: Hunt ner detaljgivarna
danielle from american pickers biography
Börja skriva detaljerna om hur saker fungerar, tills du träffar den första spärren. Gå sedan tillbaka till entreprenören och fråga, 'Vad sägs om den här fasta punkten ... hur ska vi få det att fungera?' Det är entreprenören, inte chefen, som alltid kommer tillbaka med lösningen.
Steg 4: Upprepa så ofta som nödvändigt
När den första utmaningen har lösts, fortsätt sedan tills du når nästa vägspärr. Gå tillbaka till entreprenören ännu en gång och få sin lösning på den aktuella frågan som håller dem tillbaka. Upprepa tills alla större problem har övervunnits.
Steg 5: Skapa spelplanen
Så småningom kommer en omfattande spelplan och strategi att framgå av dessa diskussioner med detaljerade steg för hur företagarens vision kommer att fungera i en praktisk, verklig miljö. När det är klart kommer chefen att kunna fungera - eller snarare sväva!
Säger Zishe, 'Som företagare måste du dela din vision med dina chefer. En bra chef kan springa med din vision om du ger honom tid att planera detaljerna åt dig. Var noga med att vara där för honom, använd din gåva av vision och kreativitet för att svara på frågor om implementering och strategi. Detta hjälper honom att undvika groparna och faktiskt gå vidare från din mycket berusande vision och förvandla den till något framgångsrikt - och säljbart! '
