Under höjden av Irak-kriget leder tusentals US Navy SEALs några av de tuffaste och farligaste uppdragen över upproriska städer i Irak och Afghanistan. Jocko Willink är en tidigare Navy SEAL-befälhavare som såg omfattande stridsåtgärder under slaget vid Ramadi, ledande SEAL Team Three: s Task Unit Bruiser (som inkluderade Chris Kyle, stjärnan i filmen 'American Sniper'). Han är också författare till 'Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win.'
En Silver Star och Bronze Star-mottagare för sin tjänst under Irak-kriget, Jocko vet en sak eller två om ledarskap i trycksituationer. Det säger sig självt att lärdomarna på slagfältet fungerar som gripande exempel för ledarskap i handling; trots allt står människors liv på spel.
Så utan vidare, här är fem kraftfulla lektioner som kommer att förändra ditt sätt att se ledarskap för alltid.
1. Ledaren är ytterst ansvarig för teamets framgång eller misslyckande
Sanna ledare kan inte skylla på en individ. Om någon underpresterar måste du ge dem rätt utbildning, stöd och taktik för att lyckas. Att göra detta kräver att du lägger ditt ego åt sidan och tittar på saker objektivt.
En ledare tar inte ansvar för lagets framgångar, men ger det underordnade lagmedlemmar. När han eller hon gör detta utvecklar juniormedlemmar och ledare inom teamet ett teamtänkande på alla nivåer i organisationen. Effektiviteten ökar och ett team med hög prestanda är resultatet.
2. Bra ledare gör inte ursäkter, de hittar ett sätt att vinna
Som Jocko upprepade gånger säger finns det inga dåliga lag, bara dåliga ledare. Med hjälp av ett exempel från Navy SEAL BUDS-utbildning diskuterar Jocko hur rätt ledare - effektiv, inspirerande och tydlig med sina mål - kan göra skillnad. Ledare hittar ett sätt att vinna genom att ta extremt ägande av en situation och höja förväntningarna hos dem omkring honom. Det är ett kännetecken för äkta ledarskap.
Ledare måste ställa höga krav och se till att teamet lever upp till dessa standarder. Det börjar med individen och sprider sig sedan till var och en av gruppmedlemmarna tills det blir kulturen - den nya standarden.
3. Ledare måste förstå 'varför' och förmedla denna allmänna kunskap till frontlinjetrupper
På Irak-krigets höjdpunkt var det lätt för moral att doppa och dagordningar att bli förvirrade, särskilt under en tid av förskjutande politik och tryck hemma. Före varje uppdrag skulle Jocko gå igenom sitt team genom en djupgående träningspass och han gjorde det tydligt Varför varje beslut, strategi och taktik var på plats. När ditt liv är på spel måste du veta varför du slåss; att förlora den kanten kan innebära att man tappar liv.
I näringslivet behöver dina anställda veta varför du fattar beslut. En ledare måste också vara en sann tro på uppdraget för att övertyga och uppmuntra andra. Ledare måste förstå att de är en del av något större än dem själva. Och detta måste filtreras ner till de lägsta nivåerna i teamet. Kom ihåg att ledarskap inte är en person som leder ett lag. Det är en grupp ledare upp och ner i livsmedelskedjan som alla arbetar tillsammans mot ett enhetligt mål.
4. Ego molnar och stör allt
Denna lektion är särskilt svår för vissa företagsledare att förstå, särskilt när dina egna förmågor redan har tagit dig långt. På slagfältet lär sig US Navy SEALs att släppa egoet för det är helt enkelt en mördare.
Ego stör planeringsprocessen, förmågan att ta goda råd och förmågan att acceptera konstruktiv kritik. Så snart du tror att du är bättre eller smartare än någon annan stänger du av din förmåga att lära dig och växa. Som en riktig ledare måste du vara öppen för nya idéer och sätt att tänka.
5. När det gäller prestandastandarder är det inte vad du predikar. Det är vad du tolererar.
Under ett tävlingsbåtlopp i Navy SEALs BUDS-träning tävlade sex lag om seger. Efter de fem första tävlingarna var det en tydlig splittring: Lag A placerade sig först efter varje enskilt lopp, och lag F hade slutat död sist. Jocko och de andra instruktörerna ville prova något: vad skulle hända om de tog gruppledaren från Team A och satte honom i Team Fs båt?
Gissa vad? Team F vann nästa lopp. Och nästa. Och nästa. Det var inte för att besättningen inte var tillräckligt bra. Det beror på att den nya ledaren i Team Fs båt inte tolererar annat än det bästa. Han satte en ny prestandastandard genom sin handling och lyfte upp prestationerna för de omkring sig.
