Vi har hört mycket om affärsmetoderna hos beprövade och sanna amerikanska innovatörer som Apple, Google och Facebook. Men det händer också mycket innovation utanför Silicon Valley, än mindre i USA. Och vi kan lära oss av allt.
Så var ser du ut?
Några av de mest progressiva socialpolitiken har sitt ursprung i Skandinavien - särskilt Danmark, Sverige och Norge. Sverige ger till exempel upp till 480 dagar ledighet per barn, som kan tas på en gång eller delas upp mellan föräldrarna över tiden som betald ledighet tills barnet är 8 år. Landet täcker också en betydande del av barnomsorgskostnaderna för att säkerställa att arbetande föräldrar får det stöd de behöver för att förbli produktiva. Dessa nordiska län ligger också konsekvent högst på World Happiness Report (Norge var nr 1 i år).
Det är vettigt att lägga märke till när några hundra nordiska företag, inklusive Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk och Maersk, träffas med det enda syftet att 'hantera hacking' - vilket är precis vad de gjorde förra månaden.
Målet? Identifiera specifika sätt att återuppfinna ledningsförfaranden för stora företag för att göra dem mer aktuella och relevanta för dagens snabba, innovationsbaserade värld.
Sponsrat av ett nordiskt innovationsinitiativ kallat Bräcklig till smidig hundratals innovatörer från de mest progressiva företagen i regionen identifierade specifika möjligheter att ta ledningen till nästa nivå - och i vissa fall spränga den helt. Här är några av deras mer intressanta hack:
taurus-gemini cusp in a relationship
- Välj din egen ledare. Låt varje anställd bestämma vem de vill rapportera till.
- Skapa radikal öppenhet. Använd ett internt ”Trip Advisor” -klassificeringssystem som utvärderar nivån av engagemang och syfte för specifika avdelningar och kontor baserat på medarbetarrecensioner.
- Bli ledare i en vecka. På en roterande basis, låt medarbetarna byta roller med sin ledare för att öka förståelsen i båda riktningar av jobbfunktioner, roller och utmaningar.
- Sätt ledarskapsterminer. För att undvika att skapa silor och fiefdoms, definiera en viss tidsperiod som varje ledare kan ha i deras specifika roll. Efter den tiden måste de växla till en annan avdelning eller grupp, vilket också uppmuntrar korsbefruktning av talang och idéer.
Visst, dessa idéer kanske inte är realistiska för alla företag. Men i dagens tid är en sak tydlig: Hacking management i sig är kanske ledningens största krav - om du vill ha innovation.
