Danny Boice, grundare och CTO för Tal , förklarade det populära axiomet 'hyra långsamt, eld snabbt' att vara 'en massa BS.'
Att snabbt bli av med underpresterande artister är verkligen en bra idé, erkänner han, men för nystartade företag är 'anställ långsamt' ett praktiskt råd. Han skriver:
virgo and libra in bed
Oavsett hur du snurrar på det, som en start har vi mellan 6 och 12 månader att leva ... För en grundare av ett tidigt stadium är det helt enkelt inte att göra något långsamt ... Du bör dock identifiera de nyckelroller du absolut behöver fyllas för framgångsrik produkt iteration och anställ sedan fantastiska människor för att fylla dem snabbt. För mycket vridning av händer och att hålla ut för den perfekta anställningen för en roll är lika förödande som att anställa fel person - potentiellt ännu mer.
Uppblåsa inte din personal, avslutar Boice, men dröm inte ens att vara en anställd perfektionist. Men är det vad 'hyra långsamt' egentligen betyder? Om ett nyligen inlägg av Matthew Stibbe, grundaren av Turbin , är någon sak att gå förbi, Boice kan ha missat den viktiga punkt som vissa människor försöker göra när de råder grundare att 'anställa långsamt'.
I hans inlägg, Stibbe lägger ut åtta lektioner i projektledning som han har lärt sig genom hård erfarenhet . Bland dem är exakt uttrycket Boice så ogillar. Men när Stibbe lägger ut vad han menar med 'hyra långsamt, skjut snabbt', låter idén inte mycket som den hälsdragande anställningsfilosofin som irriterar Boice:
Min första chef rekommenderade mig att inte anställa en person förrän jag behövde två av dem. Jag ignorerade det rådet på IG och anställde förmodligen för många människor för snabbt. Vissa var fantastiska men några var fantastiskt hemska. Min erfarenhet var det en handfull underpresterande personal tog mer tid och energi än de allra flesta bra människor . Den stora lektionen är att spendera mer tid på att utveckla de goda människorna än att korrigera de dåliga. Om det behövs betyder det att sparka fattiga artister som inte kan eller inte kommer att förbättra.
I mitt fall, efter att jag sålt spelföretaget, höll jag saker små med hjälp av entreprenörer, frilansare och outsourcing och först nyligen har jag börjat anställa heltidsanställda igen. Jag har tjänat mer pengar och jag har varit mycket nöjdare med det nya, långsamma men stabila tillvägagångssättet. Min första chef hade rätt.
I stället för att föreslå nystartade grundare att vänta och vrida tummarna för den perfekta hyra, låter Stibbes 'hyra långsam' mer som en uppmaning för att bli kreativ för att undvika att dra ner ditt team med permanent men mellanliggande personal. Det är mindre 'håll ut för perfektion' och mer 'arbeta smartare, använd oberoende proffs och utveckla de människor du redan har' så att du kan undvika att sadla ditt företag med mindre än fantastisk talang.
Det är inte så att Boices poäng att perfektionism vid anställning är kontraproduktiv är fel. ”För mycket vridning av händer och att hålla ut för den perfekta anställningen för en roll” låter verkligen ”lika förödande som att anställa fel person”, precis som han skriver. Men det här rådet missar punkten - åtminstone poängen från Stibbe, som definitivt inte förespråkar att sitta och vänta på perfektion.
2000*3*12
Vad tar du - är 'hyra långsamt' bra råd, och i så fall vad menar du med det?
