Microsoft nyligen tillkännagav ny vägledning för fjärrarbete, och det har potential att förändra hur företaget arbetar i många år framöver.
sun in leo moon in sagittarius
Den största förändringen: att göra arbete hemifrån, åtminstone en del av tiden, den nya permanenta standarden. Standard är också 'flexibilitet i arbetsschemat', vilket ger anställda större frihet att välja timmar och dagar när de arbetar, tillsammans med start- och sluttider för arbetsdagar.
Microsofts tillkännagivande, vilket du kan läsa här i sin helhet, gör ett bra jobb med att leda med empati. Men jag vill zooma in på en enda mening, eftersom det avslöjar en viktig nyckel för att hålla anställda lyckligare och mer produktiva:
”Framåt är det vårt mål att erbjuda så mycket flexibilitet som möjligt för att stödja individuella arbetsstilar, samtidigt som vi balanserar affärsbehov och ser till att vi lever efter vår kultur.”
Vi kan sammanfatta skönheten i denna politik med bara sex ord:
Erbjud så mycket flexibilitet som möjligt.
Dessa sex ord förespråkar en lysande affärsstrategi grundad på emotionell intelligens, förmågan att få känslor att fungera för dig istället för mot dig. Låt oss dela upp varför varje företag ska implementera det.
Varför flexibilitet är ovärderligt
För att förstå varför Microsofts nya policy är så bra måste du erkänna en grundläggande sanning:
Dina anställda är inte bara arbetare, de är individer. Verkliga människor med olika arbetsstilar, smaker och preferenser. Detta gäller lika mycket ämnet för fjärrarbete som vad som helst.
Till exempel kan en anställd föredra att arbeta hemifrån, så att de enkelt kan ta sina barn till skolan. En annan, även med barn, kanske föredrar att arbeta på kontoret av motsatt anledning - så att de kan komma bort från kaoset i hemmet.
Eller överväga en enskild anställd som bor ensam. Om de är mer introverta kanske de föredrar att arbeta hemifrån där de inte behöver ha mer än nödvändig kontakt med andra och kan fokusera på sitt arbete. Däremot kan en mer utåtriktad person föredra att komma in på kontoret, där de kan ha social kontakt och njuta av samarbete.
Naturligtvis finns det många som föredrar en hybridstrategi, med valet att arbeta på kontoret eller hemma, beroende på omständigheterna eller helt enkelt hur de känner den dagen.
Så, hur håller du alla dessa anställda nöjda?
Erbjud så mycket flexibilitet som möjligt.
'Flexibilitet kan betyda olika saker för var och en av oss, och vi inser att det inte finns någon lösning som passar alla med tanke på de många olika roller, arbetskrav och affärsbehov vi har hos Microsoft' ', skriver Kathleen Hogan, Microsofts chefsfolk officer.
how old is stacy lattisaw
Med andra ord behandlar du dina anställda som vuxna och ger dem friheten att göra det val som är bäst för dem - och låter dem ta ansvar för dessa val.
När du antar denna policy är det dock viktigt att du inte hela tiden utsätter dina anställda för jämförelse. Chefer kommer att frestas att titta på ytan och bedöma den 'hemma' anställd som mer eller mindre produktiv än 'kontorsanställda'.
Men kom ihåg: Dessa är inte bara arbetare, de är människor. Var och en är en individ, med en unik personlighet. En unik uppsättning styrkor och svagheter. En unik uppsättning omständigheter.
Genom att ge varje individ flexibilitet, dvs. alternativ som passar deras omständigheter, ger du dem den miljö som gör att dessa individer kan bli den bästa versionen av sig själva.
Och det är bemyndigande.
Så, för alla företag där ute som försöker ta reda på din egen fjärrarbetspolicy, ta en sida från Microsofts spelbok och:
if your born in february what sign are you
Erbjud så mycket flexibilitet som möjligt.
Genom att göra det kommer du att använda emotionell intelligens för att bygga starkare relationer med ditt folk. Du ger dem den frihet de längtar efter och behöver. Du kommer att bevisa att du ser dem inte bara som kuggar i en maskin utan som individer.
Och det kommer att sätta ditt folk - och ditt företag - i bästa läge för att lyckas.
