Jag skannade Twitter den senaste veckan och jag stötte på dessa fantastiska tweets av Michael Seibel på Y Combinator.
När jag var ung trodde jag att ledningen handlade om fördelning / delegering av ansvar. Jag inser nu att det verkligen handlar om att upprätthålla moral och motivation. Moral och motivation är rörliga mål som kräver konsekvent och proaktiv ansträngning för att upprätthålla.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 februari 2019
Människor pratar om 10x ingenjörer mycket (och de borde - de är extremt värdefulla). De pratar inte tillräckligt om tio gånger ledare. Ledare som kan få 10 gånger mer ut av människorna de jobbar med över tiden. Det är verkligen en fantastisk skicklighet och mycket mer sällsynt än en 10x ingenjör.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 februari 2019
Dessa tweets gav genast genklang. I våra dagliga jobb spenderar vi mycket tid på att tänka på 'ledning' och inte tillräckligt med tid på att tänka på 'ledarskap'. Vi har alla inte att klara oss så det omedelbara fokuset vänder sig ofta till uppgifterna och hur vi bäst ska slutföra dem.
På ett sätt tror jag att Michaels tweets resonerade så mycket eftersom de båda är korrekta - hantering är om fördelning / delegering av ansvar. Men ledarskap är något helt annat och att erkänna detta är nyckeln till ett stort lags framgång.
Jag gjorde ett litet diagram för att dela var jag ser skillnaderna.
Förvaltning
Ledningen handlar om att övervaka en grupp individer för att slutföra ett gemensamt mål. En chef måste definiera målen för ett projekt, dela upp det i uppgifter, fördela ansvar, mäta individuella och gruppförlopp och ständigt kontrollera projektets omfattning för att slutföra en arbetsström som kan kallas 'komplett'.
Som vi alla vet, om du inte har stark ledning får du förseningar i projekt på grund av antingen omfattningskrypning eller bristande fokus för att slutföra eller prioritera rätt uppgifter. Om du inte har en stark ledning kan du slutföra ett projekt men det kan drabbas av dålig kvalitet. Med dålig hantering kan du till och med slutföra ett projekt tillfredsställande och i tid bara för att ta reda på att teammedlemmarna slutar på grund av att de är utbrända.
Att ha bra chefer är avgörande för varje lags framgång. Det finns människor som är mycket bra på ledningen. De brukar vara 'kompletterare / efterbehandlare' som är processdrivna och är mycket bra och ser till att uppgifterna görs bra och att lösa ändar är bundna.
Ibland är dessa chefer stora ledare och ibland inte. Chefer behöver inte nödvändigtvis vara bra ledare för att vara effektiva i sina jobb och vi borde inte känna behovet av att tvinga chefer att vara stora ledare. Ibland är rätt svar att para ihop stora chefer med bra ledare.
Å andra sidan, om du har bra ledare som 'upprätthåller moral och motivation' (per Michaels tweet) men inte är bra chefer (omfattning, uppgift, kvalitet), ger du inte heller bra resultat. Det är därför jag tror att båda tweets är korrekta och stora ledare måste paras ihop med bra chefer. Det bör inte finnas någon värderingsbedömning till varje roll - de är båda kritiska.
Ledarskap
Ledarskap handlar om att känna till rätt uppsättning mål att slutföra i första hand - det handlar om att sätta riktning. I affärer kallar vi ofta den här 'visionen' för det handlar mycket mer om att veta vad som är viktigt i första hand. Det handlar om att göra rätt saker mer än att göra saker rätt.
aquarius woman with taurus man
Ledarskap handlar om att samla en grupp begåvade människor som alla vill arbeta för ditt team och är motiverade att arbeta tillsammans. Ledarskap handlar om att skapa en delad vision som hela teamet köper in och göra justeringar när gruppmedlemmarna övertalar dig att du är av kurs. Om du samlar ett mycket begåvat team kommer människor naturligtvis båda att vara oense med varandra och kommer att ha konflikt om både riktning och resurser. Detta är naturligt. En ledares tuffa jobb är att veta hur och när man ska bedöma.
Ledarskap handlar om att känna till de motiverande krafterna hos varje medlem i ditt team och observera att dessa förändras över tiden. Stora ledare vet hur man får ut det mesta av teammedlemmarna och när man ska vara allestädes närvarande och när man ska backa och tillåta utrymme. Ledarskap handlar om att veta hur mycket kraft som ska ägnas åt vilka lagmedlemmar och när kontroll krävs kontra när det inte är det.
I slutändan handlar ledarskap om att veta hur man får ut mesta möjliga av ett team. Detta innebär inte bara ansvarsfördelning utan också att veta när det är dags att byta eller lägga till teammedlemmar.
Stora ledare känner igen skillnaden mellan ledarskap i sig och ledning. Många av oss strävar efter att vara bra på båda, men verkligheten är att få av oss är det. Stora ledare omger sig med bra chefer och vice versa. Det finns ingen känsla av att ge en tydlig vision (ledarskap) om ditt team inte kan komma överens och slutföra uppgifterna för att uppnå dina mål (ledning).
Omvänt finns det begränsad nytta av att arbeta hårt och dra sena nätter och helger på uppgifter som inte uppnår något värt. Uppriktigt sagt, det här är vad jag ser mycket för vid startups - människor som arbetar hårt med uppgifter utan att förstå om de är rätt eller mest effektiva uppgifter i första hand.
Det enda stora som sanna ledare förstår är skillnaden mellan ledarskap och ledning. Stora ledare vet hur man lockar och behåller bra chefer och vet att de måste lita på dem för att uppnå lagets mål. Stora ledare förväxlar inte sina egna färdigheter med 'ledning' och försöker göra båda.
