Kapten Ahab, från Herman Melville's Moby Dick , var inte den enda med en singel besatthet som jagade hans tankar och höll honom uppe på natten. Entreprenörer har ofta sina egna vita valar, vilket får dem att snabba sina kontor och tänker bara på den ena saken.
Din oro kanske saknar dramat i valjakt, men oavsett om du är orolig för att hålla jämna steg med tävlingen, bygga upp ditt företag, implementera en ny idé eller se till att din vision förverkligas måste du undvika att falla in i Ahab-syndromet. Det finns en tunn linje mellan hängivenhet och ohälsosam besatthet.
Oavsett ditt mål, låt det inte göra dig till en ahab. Hans besatthet förlorade honom sitt skepp, de flesta av hans besättning, och i slutändan hans liv. Och valen kom undan.
Så här kan du undvika Ahab-syndromet:
1. Var inte besatt av syn. Jag har alltid hävdat att visioner inte gör stora ledare. Stora historiska ledare, som Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR och Mandela hade alla starka visioner, men det som skilde dem ut var deras förmåga att göra justeringar, finjustera deras taktik och justera deras riktning. De var inte fixerade på sin vision så långt det var passivt. De förhandlade, skapade koalitioner och gick framåt.
två. Undvik personlighetskulten. Personlighet är inte ditt mest pålitliga ledarskapsverktyg. Ahab kunde skapa ett starkt psykologiskt band mellan sig själv och hans besättning. De trodde på honom. Problemet var att de så trodde på honom och var så energiska av honom att de aldrig riktigt ifrågasatte hans idéer och blev ja-män. Förälskad i hans personlighet var de oförmögna att se hans svaghet.
3. Akta dig för grupptänk. Organisationer vill ha en kultur som förkroppsligar deras värderingar och speglar deras normer. De vill att likasinnade människor som arbetar tillsammans ska producera effektivt. Men om du har för många människor på samma sida kommer du att ha för många med samma idéer. Outliers och människor som ser saker annorlunda kan hjälpa dig att få ett bättre perspektiv på dina mål och idéer.
Fyra. Lyssna på ditt team. Kapten Ahab var döv för sitt besättning. Han hörde inte vad de ville ha. Han lovade dem bara guld om de hittade hans vita val. Det var tillräckligt incitament, men när resan blev farlig kunde kapten Ahab inte lyssna på varningarna från hans besättning. Han var fokuserad på sitt mål och träffade sin tillverkare.
5. Notera andras misslyckanden. Ahab var helt medveten om skadan som Moby Dick kunde orsaka. Två systerhvalfartyg hade dödliga möten med valen, men detta hindrade inte Ahab från att fortsätta med sin farliga strävan. Ahab kunde inte se sitt mål och väga riskerna med klarhet. Han ville harpunera Moby Dick, men ansåg aldrig att valen skulle dra honom ner. Att inte lära sig av andras erfarenheter är en vanlig fälla för Ahab-syndromet.
6. Kom ihåg att det alltid finns en annan vitval. Det kommer alltid att finnas ett nytt tillfälle, ett annat mål eller mål att skjuta efter, och alltid något att arbeta mot. I slutändan finns det alltid en annan val, så slösa inte alla dina resurser och töm ditt politiska och pyschologiska kapital på en tvångsmässig dröm eller ett mål.
