capricorn male sextrology turn ons
Kostnadsdelning är en process där två eller flera enheter arbetar tillsammans för att säkra besparingar som en ensam inte skulle kunna uppnå. Sådana partnerskap kan bedrivas för att förverkliga ett antal affärsmål - ökad exponering på marknaden, tillgång till teknik, minska kostnader genom storleksfördelar vid inköp eller minskning av kostnader etc. - men kostnadsbesparingar är vanligtvis en central del av dessa arrangemang. Partnerskap för kostnadsdelning kan genomföras inom många olika verksamhetsområden, från marknadsföring till transport till forskning och utveckling. Det är ett favoritverktyg för många småföretag med begränsade ekonomiska resurser.
Partnerskap för kostnadsdelning kan ingås av ett företag med andra företag, med egna anställda och / eller med sina kunder och kunder. Var och en av dessa typer av kostnadsdelning diskuteras nedan.
KOSTNADELNING FÖRETAG TILL FÖRETAG
Traditionellt har betydelsen av kostnadsdelningspartnerskap varit ett arrangemang där ett eller flera företag samarbetar för att säkra besparingar av något slag. Relativt få kostnadsdelningsarrangemang har implementerats för den faktiska tillverkningen av varor eller utförandet av tjänster. Istället är majoriteten av kostnadsdelningsplanerna inom marknadsföring och reklam. 'Dagens direktmarknadsföringspartnerskap uppnår imponerande kostnads-nytta-resultat', säger Myron Gould i Direktmarknadsföring . Han citerade tre primära fördelar som är förknippade med partnerskap för kostnadsdelning inom detta operativa område:
- De gör det möjligt för marknadsförare att ta itu med de konkurrensutsatta utmaningarna för de stigande kostnaderna för direktmarknadsföringsprodukter, som porto och papper.
- De hjälper marknadsförare att minska direktreklamkostnader eftersom kostnader delas.
- Deras effektivitet förbättras av utvecklingen av teknikverktyg och alternativ för mediauttag.
Gould citerade den senare faktorn som särskilt viktig för företag som vill delta i effektiv kostnadsdelning. Datorer har förvandlat [marknadsförings] industrin och fött partnerskapsmöjligheter. Dagens datordrivna partnerskap ger oss möjlighet att rikta in sig på kvalificerade mottagare och segmentlistor som aldrig tidigare. Många av våra alternativa direktmarknadsföringsprogram har traditionellt tagit en sändningsstrategi - de når breda definierade segment. Nu erbjuder partnerskap kvalificerad segmentering, inriktad på smalare, tydligt definierade livsstils- och demografiska segment. Tekniska framsteg inom prägling och infogning erbjuder också förbättrad förmåga att anpassa paketet och erbjudandet. '
Hitta en kostnadsdelningspartner
'Det finns inga regler, standarder eller gränser som bör begränsa din vision när du söker en partner. Snarare bör delade mål vägleda din 'vision quest', skrev Gould. 'Partnerskap kan bildas i vinst- och ideella sektorer, i samma eller olika branscher, inom olika divisioner av samma företag och i liknande marknadssegment / demografi i icke-konkurrensutsatta branscher.'
Många småföretagare söker allierade i det enda syftet att registrera besparingar i sina driftskostnader. Detta är en helt legitim handlingssätt, men entreprenörer bör se till att det slutliga avtalet är ett rättvist avtal som uttryckligen avgränsar villkoren i avtalet. Faktum är att skriftliga partnerskapsavtal som definierar varje partners utgiftsförpliktelser bör insisteras på. Förutom att diskutera kostnadsdelningsfrågor kan dessa dokument också innehålla detaljer om överenskomna förfaranden och arbetsflöde, ansvarsparametrar och mekanismer för att mäta resultat både under och efter projektet. Som Gould konstaterade kommer noggrant utformade förslag att hjälpa dig att mildra oro över förlust av kontroll och strukturera partnerskapet till ömsesidig nytta. När ett partnerskap uppfyller konsumenternas behov med ett nytt, spännande eller mervärde erbjudande eller program minimeras risker för alla inblandade. '
Förutom att säkerställa att kostnadsdelningsavtal är tillräckligt dokumenterade, bör småföretagare väga eventuella andra fördelar som är förknippade med partneralternativ när de fattar sitt beslut. Gould noterade till exempel att ett större företag skulle kunna ge ett litet företag värdefull tillgång till teknik och utbildning, medan ett mindre företag skulle kunna välsignas med en mycket eftertraktad samtida marknadsimage. Helst kommer en liten företagsägare att kunna hitta en partner som inte bara kan hjälpa honom eller henne att spara pengar i en eller flera aspekter av affärsverksamheten utan också ge ytterligare fördelar.
Kostnadsdelningsarrangemang och Internal Revenue Service
Internal Revenue Service (IRS) upprätthåller vissa regler om hur kostnadsdelningsavtal inom affärsgrupper ska fördela kostnader. Enligt IRS definieras ett kostnadsdelningsarrangemang som ett avtal enligt vilket kostnader för att utveckla immateriella tillgångar delas i proportion till rimligt förväntade fördelar som varje enhet kommer att skörda. Sådana arrangemang måste omfatta två eller flera deltagare; tillhandahålla en metod för att beräkna varje kontrollerad deltagares andel av immateriella utvecklingskostnader, baserat på faktorer som rimligen kan förväntas återspegla varje deltagares andel av förväntade fördelar; tillhandahålla justeringar av den kontrollerade deltagarens andel av immateriella utvecklingskostnader för att ta hänsyn till förändringar i ekonomiska förhållanden och deltagarnas affärsverksamhet och praxis; och registreras i ett uppdaterad dokument som ger detaljerad information om arrangemangets detaljer.
IRS upprättade en 'säker hamn' för faktiska fördelar som avviker från uppskattningar, men bara om skillnaden är mindre än 20 procent. Vid fördelning av immateriella utvecklingskostnader enligt ett kostnadsdelningsavtal är det nödvändigt att projicera deltagarens andel av förväntade fördelar. Denna andel jämförs sedan med deltagarens tilldelade andel av de totala kostnaderna. Om dessa andelar inte är lika har IRS befogenhet att justera därefter. Förmånerna inkluderar ytterligare intäkter som genereras och kostnader som sparas genom användning av det immateriella.
KOSTADELNING MED ANSTÄLLDA
Den ekonomiska avmattningen i början av 2000-talet i kombination med nästan 10 procent årliga ökningar av kostnaderna för vårdförmåner har skapat en situation där många företag känner sig tvungna att överföra en större och större andel av sjukförsäkringskostnaderna till anställda. Denna kostnadsförskjutning kallas i affärsvärlden för hälsovårdskostnadsdelning. I ett försök att minska kostnaderna för anställdas förmåner har många företag börjat öka andelen premiekostnader som den anställde måste födas med. Detta görs ofta genom att öka antalet medbetalningar som anställda uppmanas att betala för läkarbesök och receptbelagda läkemedel. Det kan också göras genom en direkt ökning av andelen premie som betalas direkt av den anställde för hans eller hennes täckning. Hur som helst är det en kostnadsdelningsåtgärd som minskar företagets kostnader genom att överföra dem till anställda.
KOSTNADELNING MED KUNDER
Den som har satt ihop en gunguppsättning eller ett datorbord, pumpat bensin i sin bil eller laddat ner ett programvarupatch har deltagit i ett kostnadsdelningsarrangemang. A CIO Magazine artikeln som diskuterar reglerna för framgångsrik självbetjäning förklarar trenden på detta sätt: '' ¦ företag har varit angelägna om att utnyttja den fria arbetskraftspoolen för kunder som kan övertygas om att hjälpa sig själva. Genom självbetjäning har organisationer kunnat sänka arbetskraftskostnaderna, öka intäkterna från beställningar av varor som inte är i lager eller öka lojaliteten hos kunder som uppskattar snabbare service. '
Den ökande användningen av självbetjäningsarrangemang i detaljhandelsföretag och finansinstitut representerar den ökande populariteten hos kostnadsdelningsåtgärder som delar kostnader med kunder. För att vara effektiva måste dessa arrangemang ses av kunden vara fördelaktiga på något sätt, åtminstone i sina tidiga skeden. Kunden kan erbjudas ett reducerat pris för att boka sin egen flygbiljett eller för att montera en möbel. En kund kan spara tid genom att använda en självutcheckningsfil och känna att detta kompenserar för ansträngningen. De verktyg som erbjuds en kund för att utföra dessa självbetjäningsuppgifter är också viktiga. De måste vara intuitiva. 'Om gränssnittet är förvirrande kommer människor inte att stå där och räkna ut det. De är bara borta, förklarade Francie Mendelsohn, president för Summit Research Associates, i USA CIO Magazine artikel. Om transaktionen görs enkelt och kunden är övertygad om att han eller hon får ett värde som är lika med eller större än den ansträngning som spenderats kan kostnadsdelningspartnerskap med kunder vara ett sätt för företag att spara.
BIBLIOGRAFI
Baldwin III, Arthur L. 'Priset på sjukdom: kostnadsdelning och hälsoplanfördelar.' Medicinska förmåner . 15 november 2005.
Clift, Vicki. 'Små företag drar nytta av en kampanjpartner.' Marknadsföringsnyheter . 23 september 1996.
Dicker, Adrian J. W. 'Final Cost-Sharing Regulations.' Skatterådgivare . Maj 1996.
how to win back a gemini woman
Dragoon, Alice. 'Sex enkla regler för framgångsrik självbetjäning.' CIO Magazine . 15 oktober 2005.
Fitzgerald, Kevin R. 'Proprietär information - borde leverantörer dela den?' Köp av . 3 oktober 1996.
Gould, Myron. 'Partnerskap för vinst - Hur man uppnår imponerande kostnadsnyttoresultat.' Direktmarknadsföring . Februari 1997.
Hanson, Don R. och Maryanne M. Mowen. Kostnadshantering . Femte upplagan. Thomson South-Western, 2005
'Kostnadsdelning av vården.' Kontrollantens rapport . Augusti 2005.
Kaplan, Todd R. och David Wettstein. 'Kostnadsdelning: effektivitet och implementering.' Journal of Mathematical Economics . December 1999.
