Vilka är värdena som driver ditt arbete? Inkluderar de ett åtagande om ärlighet? En önskan att förnya?
Vad sägs om de företag du är en del av? Håller dessa företag eller organisationer sig vid en viss uppsättning värderingar och principer? Har dessa värden kommunicerats, om de har fastställts alls?
Att ha en stark uppsättning värden kan bana väg för framgång. Super framgångsrikt Amazon har och arbetar med sin egen uppsättning ledarskapsprinciper - en uppsättning principer som hänvisas till under företagets beslutsfattande, problemlösning, enkel brainstorming och till och med anställning.
Jag har personligen haft turen att arbeta med ett antal chefer inom Amazon, och jag kan garantera att de lever efter dessa principer varje dag i veckan. Dessa ledare sätter ribban högt och sedan höjer de den ständigt.
Oavsett om du intervjuar för ett jobb på Amazon - eller skapar en lista över värden för ditt eget företag - kolla in de 14 ledarskapsprinciperna som Amazon-arbetare refererar till dagligen:
1. Kundobsession.
Ledare börjar med kunden och arbetar bakåt. De arbetar kraftigt för att tjäna och behålla kundernas förtroende. Trots att ledare uppmärksammar konkurrenterna är de besatta av kunderna.
2. Ägarskap.
Ledare är ägare. De tänker långsiktigt och offrar inte långsiktigt värde för kortsiktiga resultat. De agerar på uppdrag av hela företaget, bortom bara sitt eget team. De säger aldrig 'det är inte mitt jobb.'
3. Uppfinna och förenkla.
Ledare förväntar sig och kräver innovation och uppfinning från sina team och hittar alltid sätt att förenkla. De är externt medvetna, letar efter nya idéer från var som helst och är inte begränsade av 'inte uppfunnit här.' När vi gör nya saker accepterar vi att vi kan missförstås under långa perioder.
4. Har rätt, mycket.
Ledare har mycket rätt. De har starkt omdöme och goda instinkter. De söker olika perspektiv och arbetar för att bekräfta sin tro.
5. Lär dig och vara nyfiken.
Ledare är aldrig färdiga med att lära sig och försöker alltid förbättra sig själva. De är nyfikna på nya möjligheter och agerar för att utforska dem.
6. Hyra och utveckla det bästa.
Ledare höjer prestandafältet för varje anställning och kampanj. De känner igen exceptionella talanger och villigt flytta dem genom hela organisationen. Ledare utvecklar ledare och tar allvarligt sin roll i att coacha andra. Vi arbetar på våra medarbetares vägnar för att uppfinna mekanismer för utveckling som Career Choice.
7. Insistera på de högsta standarderna.
Ledare har obevekligt höga standarder; många kanske tycker att dessa standarder är orimligt höga. Ledare höjer ständigt ribban och driver sina team att leverera högkvalitativa produkter, tjänster och processer. Ledare ser till att defekter inte skickas ner linjen och att problemen åtgärdas så att de förblir fasta.
8. Tänk stort.
Att tänka litet är en självuppfyllande profetia. Ledare skapar och kommunicerar en djärv riktning som inspirerar resultat. De tänker annorlunda och letar efter hörn efter sätt att tjäna kunder.
9. Bias för handling.
Hastighet är viktigt i affärer. Många beslut och handlingar är reversibla och behöver inte omfattande studier. Vi värderar beräknat risktagande.
10. Sparsamhet.
Uppnå mer med mindre. Begränsningar föder resursförmåga, självförsörjning och uppfinning. Det finns inga extra poäng för att öka antalet anställda, budgetstorlek eller fasta kostnader.
11. Tjäna förtroende.
Ledare lyssnar uppmärksamt, talar uppriktigt och behandlar andra med respekt. De är högt självkritiska, även om det är besvärligt eller pinsamt. Ledare tror inte att deras eller deras lags kroppslukt luktar parfym. De mäter sig själva och sina lag mot de bästa.
12. Dyk djupt.
Ledare arbetar på alla nivåer, håller kontakten med detaljerna, granskar ofta och är skeptiska när statistik och anekdot skiljer sig åt. Ingen uppgift ligger under dem.
13. Ha ryggraden; Håller inte med och åtagit dig.
Ledare är skyldiga att respektfullt ifrågasätta beslut när de inte håller med, även om det är obekvämt eller utmattande. Ledare har övertygelse och är ihärdiga. De kompromissar inte för social sammanhållning. När ett beslut har bestämts, begår de helt.
14. Leverera resultat.
Ledare fokuserar på de viktigaste insatserna för sin verksamhet och levererar dem med rätt kvalitet och i rätt tid. Trots bakslag stiger de till tillfället och avgör aldrig.
