Du kanske gillar Mike Krzyzewski. Du kanske inte gör det. (Eftersom vi pratar om Duke, väljer de flesta, särskilt över en viss ålder, troligen den senare.)
Men du kan inte argumentera med hans framgång.
Under sina 42 år som chefsbaskettränare vid Duke har Krzyzewski, som nyligen meddelade att han kommer att gå i pension efter säsongen 2021-2022, rekordet 1170 i hela tiden. Hans lag har vunnit fem nationella titlar och uppträtt i Final Four 12 gånger. Han har vunnit fem olympiska guldmedaljer, två som assistent och tre som huvudtränare.
Så ja: Gilla honom eller inte - för att du kan respektera någon persons framgång utan att tycka om dem som en person - hans prestationer som tränare är häpnadsväckande. Krzyzewski tog ett kämpande privatskoleprogram (Bill Foster, tränaren han ersatte, tyckte att gräset var grönare på alla platser i South Carolina) och förvandlade Duke till ett kraftverk.
Hur? Han trodde att han kunde bygga ett vinnande program.
Och som alla effektiva ledare fick han sina lag att tro på sig själva.
Perfekt exempel: 'The Shot', Christian Laettners summer-beater mot Kentucky i 1992 års regionala finaler, utan tvekan det mest ikoniska skottet i NCAA-turneringens historia.
På övertid tog Kentucky en poängs ledning med 2,1 sekunder kvar på en Sean Woods springande krok.
Vad sa Coach K till sitt lag under tidsgränsen?
'Jag skulle ljuga om jag sa att jag trodde att vi verkligen skulle vinna' Krzyzewski berättade för Graham Bensinger . 'Men som ledare måste du skildra förtroendet att säga' Vi kommer att vinna. ' Vi hade den här ögat-till-ögonkontakten, sanningen, förtroendet, och jag sa: 'Vi kommer att vinna.' '
Tro kräver en plan. I själva verket tro förlitar på en plan.
Människor behöver veta vad, men de måste också förstå och omfamna hur . Krzyzewski drog upp ett spel där Laettner skulle fånga inkommande pass nära toppen av nyckeln och sedan fatta ett split-sekund-beslut att skjuta eller passera.
'Jag frågade Grant (Hill, vem skulle skicka bollen inåt)', sa Krzyzewski, '' Kan du kasta bollen 75 fot? ' Och han sa ja. '
Då frågade Krzyzewski Laettner: 'Kommer du att fånga den när du kommer från baslinjen?'
Laettner, som till och med under de mest intensiva ögonblicken inte var i stånd att vara något annat än han själv, sa: 'Tränare, om Grant kastar ett bra pass kommer jag att fånga det.'
Båda var dumma frågor. Uppenbarligen kunde Hill kasta bollen så långt. Det är uppenbart att Laettner kunde fånga det. Så varför fråga?
'Många gånger', säger Krzyzewski, 'när du frågar någon om de kan göra något, och de säger att de kommer att göra det, i sina tankar har de redan gjort det.'
I ett enormt ögonblick, en med otroligt höga insatser, hade Krzyzewski tagit bort målet till grundläggande uppgifter för varje spelare visste han kunde uppträda.
Den kunskapen, den tron, inspirerade tillit.
I händelse kunde Hill kasta en bra passning (särskilt eftersom Kentucky valde att inte lägga en spelare på honom). Laettner lyckades få passet.
Och sedan gjorde Laettner skottet. (Eftersom som honom eller inte, Laettner är en av de mest skickliga college-basketspelarna genom tiderna.)
Krzyzewski visste inte att hans lag skulle vinna.
Han visste inte att Laettner skulle göra skottet.
Trots sitt till synes andra världsliga förtroende visste Laettner inte att han skulle göra skottet.
Men Krzyzewski trodde hans lag kunde vinna - och han hjälpte dem att tro genom att ställa grundläggande frågor som låter dem inte bara visualisera utan känner sig säkra på att de framgångsrikt skulle kunna spela sin roll.
Hans tro och den enkla motiveringsmetoden hjälpte till att inspirera till tron på sina spelare, både som individer och som ett lag.
Som Sa Steve Jobs en gång :
Du kan aldrig garantera att ditt team alltid kommer att lyckas.
Du kan aldrig garantera att enskilda anställda alltid kommer att lyckas.
Men när du inte tror på dig själv - och när du inte inspirerar till tro på dina anställda - kan du nästan garantera att du och de aldrig kommer att lyckas.